购物中心物业管理前期顾问建议之三.docVIP

购物中心物业管理前期顾问建议之三：规划设计阶段的建议 在规划设计阶段，物业管理公司的意见和建议多专注于购物中心的硬件方面。因为规划设计一旦获得通过并付诸实施，建成后的购物中心中如有不科学、不实用的“硬伤”将给未来的管理工作带来极大的不便，甚至会加大管理成本；而面对这种缺憾，物业管理公司是很难去改变的。因此，物业管理公司在购物中心规划设计阶段，应与发展商和设计单位密切配合，从使用者和消费者的角度，对规划设计提出专业的意见和建议，使设计理念在未来的经营管理中得到延伸，达到统一；同时物业管理公司还应以设备管理、成本管理、人员管理和安全管理为出发点，结合项目所在地实际情况(因国内南北差异较大)，多角度、全方位权衡未来的管理方案。 购物中心规划设计的意见和建议可分为内部和外部两方面，外部规划建议主要集中在： ◇购物中心地块的选择、可达性评估和停车场规划； ◇购物中心外部主题设计和可视性； ◇购物中心面积测算。 购物中心内部规划建议主要集中在： ◇购物中心内部的场所感； ◇购物中心内部动线规划(内部可达性)； ◇基于租赁计划基础上的购物中心店铺规划。 下面我们就上述问题逐一进行分析。 一、购物中心地块的选择、可达性评估和停车场规划 适合的位置和地形是购物中心开发的先决条件，这关系到购物中心未来经营的成败，无论是待选地块或是已选地块，都必须进行评估。评估的内容包括区位、可达