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小鸭小家电公司标准化体系创建计划书 随着公司规模的扩大，分工越来越细，岗位之间的协调越来越广，急需明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。 主要目的: 对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。 一、企业标准化机构和人员 成立标准化工作组统一负责企业标准化工作 组长：郭泳军 副组长：李兴俊 孟涛 徐志丹 付新丽 成员：慕晓凤 刘素 贾昱 高长泉 李永强 赵腾龙 二．标准制定和发布的分工 全部标准（包括技术标准、管理标准和工作标准）由标准化工作组成员讨论、协商、修订、起草并报公司办公会批准后签发。 三、标准的制定程序 1．企业技术标准的制定实施和监督，由技术部负责；企业工作标准的制定实施和监督由标准化工作组牵头，各部门根据部门的工作职责及流程，收集整理相关的制度、规范，制定本部门的相关技术标准、管理标准、工作标准，按统一的格式编写（见附件）由慕晓凤归集汇总。 从以下几个方面进行调查研究、收集信息 （1）标准化对象的国内外的现状和发展方向； （2）有关最新科技成果； （3）顾客的需求和期望； （4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据； （5）实际操作过程中采集的资料信息中心； （6）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。 2．起草标准草案（征求意见稿） 2016年4月8日前各部门将相关的标准报标准化工作组慕晓凤处，由慕晓凤对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。 3．编写标准送审稿 将标准草案连同标准编制说明，发至公司内各有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。 对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。 4．审查标准 标准化工作组召集公司有经验相关人员参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加，讨论审查标准送审稿，由慕晓凤修改后报经理办公会审批。 5．批准和发布 公司经理办公会审批通过后发布，由标准化工作组组织实施。 四、企业标准化培训 企业标准化培训企业自己的培训，企业有关人员都应参加。 标准化培训的对象和要求： 1．公司高级主管以上人员：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。 2．一般管理人员和现场工作人员：熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。 六、标准的实施 标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施工作大致分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。 七、标准实施的监督检查 标准实施监督检查主要包括： 1. 已实施的标准贯彻执行情况； 2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况； 3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求； 标准化体系的建立,不是短时间可以达到的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系! 2016年3月14日