绩效评估与绩效面谈--lsczp.pptVIP

绩效管理 2008-1 绩效实施与管理 绩效实施与管理中的误区 误区一：绩效管理重要的是计划和评估，中间的过 程是员工自己工作的过程 误区二：对员工绩效的管理就是监督检查员工的工作，要时刻关注员工的工作过程 误区三：认为花费时间做记录是一种浪费 绩效实施与管理 持续的绩效沟通 绩效沟通的目的 一、通过持续的沟通对绩效计划进行调整 二、员工需要在执行绩效计划的过程中了解到有关的信息 1、关于如何解决工作中的困难的信息 2、关于自己工作做得怎么样的信息 三、经理人员需要得知有关的信息 绩效沟通的内容：在沟通开始之前，需要反思的问题 绩效实施与管理 沟通的方法 一、正式的沟通方法 正式的沟通方法是指在正式的情境下进行的事先经过计划和安排按照一定规则进行的沟通。常见的有：书面报告、会议、正式会谈 如何进行有效的会议沟通 1、在会议之前必须进行充分的准备2、会议过程中的组织3、做好会议记录 二、非正式的沟通方法 1、走动式管理2、开放式办公3、工作间歇的沟通4、非正式的会议 绩效实施与管理 绩效信息的收集 我们为什么要收集绩效信息？ 1、提供绩效评估的事实依据 2、提供绩效