原创力文档- 1
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- 2019-06-12 发布于浙江
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．目的：
加强销售部门内部管理，打造具有战斗力的核心销售团队，为公司的快速发展奠定良好基础。
.适用范围：
本程序适用于公司销售部全体人员。
.部门制度：
所有销售人员上班必须打卡，具体上下班时间依据公司规定，晚上上班，除维修人员外，其余销售人员均不计考勤；
所有销售人员上班时间均不得做与工作无关的事情，具体跟公司的《员工手册》。
会议制度：
销售经理每周应组织区域经理或业务员召开部门《周例会》一次，时间待定：？？？；
会议期间纪律参照本公司的《会议管理制度》；
根据各类会议内容的不同需要，应制定例与会人员《签到表》，并且必须有会议决议；
会议议程：
会议总时间：原则不超过分钟；
会议讨论的主题：
：与会人员工作汇报。
：销售达成情况汇报、改进的方案、需要的支持、何时完成。
: 会议讨论的范围：平时不能解决的问题。
.销售区域的划分：
福建区：
陕西山西区：
国外：
各区域经理或业务员的客户资源由销售经理统筹分配，区域经理或业务员不得私自调整，若需调整者，应与经理协商确定并到公司备案；
.跨区域客户（公司备案客户）销售额的划分：
销售额分配实行：的分配方案，即负责本区域的部门分销售额的成，负责开发联络的部门得销售额的成。
.各种单据填写要求：
所有的《销售合同》在转交内勤主管时，里面的信息必须正确、齐全，如由于客户原因导致的信息不详，区域经理必须在填写栏上注明具体的
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