RDM015研发多项目管理-学员版.pptVIP

产品规划为项目开发指明方向 资源 + 管道 + 报告 形成以产品、项目为主线的资源分配模式 资源管理的三个层次 详细工作 任务计划 详细工作 任务计划 人小时 按任务 按天 人天 按步骤 按月 人 按阶段(月） 按月 第三层 工作量管理 第二层 资源需求计划及管理 第一层 项目资源分配计划 资源需求 估算 步骤层次 资源分配 资源 需求 资源 分配 计划 执行 资源管理系统 外围小组成员的角色及义务 具体活动的责任主体 关注具体的项目任务 独立完成设计、测试等工作 主动寻找所遇问题的解决方案 对个人工作遇到的问题进行反馈 JUST DO IT 协助组员 参与相关方案讨论、评审等活动 协助相关成员进行问题定位 积极支援关键路径上的活动 职能部门经理的角色及义务 提供技术指导 定义职能部门的策略、指导原则、工具和标准 协调跨项目的技术合作、经验共享 发展并管理职能部门 建立优异的职能部门团队 执行职能部门预算 雇佣/解雇、培训员工及对员工进行考评 领导职能部门项目 支持PDT工作 确定项目开发的人员及资源 参与设计及评审 规划 + 平台 产品开发与技术开发相分离：异步开发模式 预研、产品和技术开发分离 未成熟的新标准、草案所涉及的协议和软硬件技术研究；如H2xx等； 业界未成熟的新器件和技术的研究；如Rx等； 业界虽成熟、但公司积累极少、风险较大的技术研究；如CPCI热插拔技术；