员工晋升晋级管理制度 - 副本.docVIP

员工晋升晋级管理制度 .目的 为规范员工职业发展道路管理和内部晋升管理； 选拔、吸引、稳定内部优秀人才，提高员工业务技能； 激励员工获得个人进步和成长，规范人才梯队建设。 .定义 晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动； 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 .晋升程序 范围：满试用期已签订劳动合同的员工。 公司发展需求新增或管理岗位出现空缺时，新增、空缺管理岗位部门向人力资源部提出补员（增岗）申请，经董事长批准后，人力资源部在公司内部公布选拔晋升信息。 员工晋升分为公开竞聘和推荐选拔两种方式。 3.3.1 3.3.2推荐选拔由人力资源部根据岗位要求编制任职资格，任职资格包括：技能要求、职业资格、学历、专业、工作经验、年龄等任职条件。由符合任职资格的员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》，报人力资源部。人力资源部根据岗位任职资格 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期个月，考核合格的员工正式晋升任职新岗位，由人力资源部发布聘任通知书。 员工一般实行逐级晋升，能力突出素质优秀并对公司做出重大贡献的员工，经董事长批准可越级晋升。 若公司内部无符合任职资格要求的员工，则采取对社会公开招聘的方式。 .晋级程序 晋级适用于非计件岗位、非拿产量奖（产量考核）岗位、非拿销售提成岗位的员工。 晋级待遇： 4.2.1非计件岗位、非拿产量奖（产量考核）岗位、非拿销售提成岗位员工工资等级 说明：此工资包含基础工资和绩效工资基数，不含工龄工资、满勤奖、资质津贴和加班费。 4.2.2一级员工工资为公司现执行 二级员工工资在一级员工工资基础上增加； 三级员工工资在一级员工工资基础上增加； 四级员工工资一级员工工资基础上增加。 人力资源部每年月份进行次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律。同一员工每次晋级间隔最少不能少于年（含）。特殊贡献经董事长批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。 每年月底前公司确定晋级分配名额和晋级资格要求细则，由部门负责人根据分配名额和晋级资格要求，对符合条件的员工提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》交人力资源部。 人力资源部根据晋级资格要求进行资格审查，资格审查合格后，人力资源部组织安排理论考试，并组织相关部门按照《员工晋级评定表》进行综合评定，人力资源部将综合评定结果报董事长批准。 综合评定结果达分方可晋级。 附件：、《员工晋升推荐表》； 、《员工晋升评定表》； 、《员工晋级推荐表》； 、《员工晋级评定表》 附件 员工晋升推荐表 姓名 性别 年龄 最高学历 专业 毕业院校 职称 职业资格证书 计算机水平 参加工作时间 本企业工作年限 现任职务 部门 职务 聘任日期 拟晋升职位 部门 职务 推荐理由及任职资格符合性评价 推荐部门负责人： 年 月 日 人力资源部 资格审查 缺职现状 任职资格符合性 审核 人力资源部负责人： 年 月 日 用人部门意见 用人部门负责人： 年 月 日 董事长审批 董事长： 年 月 日 附件 员工晋升评定表 序号 项目 考核内容 本项满分分值 员工所在部门领导评定 用人部门领导评定 人力资源部 评定 公司领导评定 人品 品行端正，为人真诚 行事光明正大 作风稳重 责任心 及 主动性 工作尽心尽责，任劳任怨 面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决 有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决 团结 协作 能够团结同级、下级，齐心协力共同工作，当好上一级领导的助手 能够按照员工能力和个性安排工作 能够做好部门与部门，部门内部协调 管理 能力 能够贯彻执行规章制度 有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度 善于放手让员工工作，用制度规范员工行为 领导 能力 具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，合理进行人事安排，得到员工认可 积极训练、教育员工，提高他们的技能素质 能够准确及时地制定阶段性计划，有效组织实施，并能够不断总结提高 工作 能力 能够不折不扣地完成每一项工作 遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的分析能力 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方和表达自己的意图 学习 能力 主动学习，能快速适应新岗位的要求 主动跟踪本行业先进技术和发展趋势 乐于与他人互助