做好隐患排查-实现安全生产.docVIP

做好隐患排查 实现安全生产 　　为进一步推进“和谐企业”活动的开展，巩固地面安全生产和准军事化管理，杜绝矿山物资流失，杜绝各类治安事件的发生，建立薄弱人物、时间、地点的排查与管理体系，做到防患于未然。 　　 　　一、目的意义 　　地面薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点是导致违章、违规、违纪，易发事故的主体因素，更是矿井安全管理、治安管理的重点和难点。建立隐患排查管理制度，做好薄弱人物、时间、地点的管理，对于打好安全基础，提升准军事化管理水平，维护矿区稳定，保护矿山财产具有重要的意义。 　　 　　二、明确责任排查，建立三层排查管理体系 　　1、各单位党政正职分别对本单位“三薄”排查工作负全面管理责任和全面教育责任。 　　2、各单位分管副职对所辖区域内的“三薄”排查负主要责任。 　　3、班组、队长对本班组、队内的薄弱人物、时间排查负责。 　　4、员工对本岗位的隐患排查负责。 　　建立以专业分管领导为首的三薄排查管理体系，即：专业分管领导---单位负责人---单位分管副职---班组（队）长。专业分管领导是排查及措施制定的总负责人，分管副职、班组（队）长负责排查、措施制定及验收落实工作。 　　建立以党群部为主的三薄宣传教育网络，即：党群部主任---单位党支部书记、车间工会主席---团支部书记---党团员青年。党群部主任是隐患排查治理宣传教育工作的总负责人，各单位党支部书记、工会主席，团支部书记、党团员负责排查治理的宣传教育、舆论监督工作。 　　建立以保安部为主的三薄排查监督检查考核体系，即：保安部主任---分管副主任---综合督导考核组---督导考核员。保安部主任负责隐患排查治理的总监察，分管副主任、综合督导考核组、督导考核员负责各单位排查治理的监督检查。 　　 　　三、排查范围 　　（一）薄弱人物 　　1、列入保安部管理的“五类”外执人员； 　　2、长期缺勤后返矿上班人员； 　　3、与他人出现矛盾纠纷情绪不稳定人员； 　　4、经常酗酒人员； 　　5、家庭生活困难思想压力过大的人员； 　　6、对工作心不在焉的人员； 　　7、流动人员，暂住人口； 　　8、盗窃企业物资人员。 　　（二）薄弱时间 　　1、地面各岗位三八制班次的中、夜班； 　　2、雨雪天、雾天及其它气候恶劣的天气； 　　3、我矿召开各类大型会议和文体活动期间； 　　4、节假日放假和矿井检修期间； 　　5、社区夜间零点至凌晨。 　　（三）薄弱地点 　　1、地面经济要害岗位、生产要害岗位、消防重点部位； 　　2、煤场及煤炭营销系统的各个环节； 　　3、矸石山； 　　4、社区。 　　 　　四、排查程序 　　“三薄”排查工作由各基层单位党政负责人具体负责，实行岗位排查报班组、班组排查报区队（社区），区队（社区）排查报矿的三级排查制。 　　（一）薄弱人物排查程序 　　各单位为每一名员工建立从思想状况、精神状态、性格特点、工作表现、出勤情况等方面做出预测，根据排查情况和评估结果，排查出单位薄弱人物。 　　1、队组长对队员的现实表现进行观察，根据排查范围和评估结果，填写薄弱人员排查卡，交单位分管领导审核。 　　2、单位分管领导将各队组汇总的排查情况进行集中筛选、分析，确定出薄弱人物报送单位主管。 　　3、单位主管将上报的排查汇总情况记录在《地面单位薄弱人物登记表》上，落实帮教人，单位进行帮教。 　　（二）薄弱地点、时间排查程序 　　1、每班接班后，各岗位员工分别对各自岗位安全和治安隐患进行排查，并填写隐患排查单，排查处理情况及时报告队组长，并向队组长报告本岗位无法独立完成的隐患。 　　2、队组长对各岗位进行巡查，对各岗位值班记录进行签字，对隐患排查不全的岗位人员进行绩效扣分，对岗位存在的隐患要及时组织处理，并根据巡查情况，汇总出本班组隐患及处理情况，对班组内不能处理的一并报告单位，由单位协助解决。 　　3、单位对汇总的地点、时间隐患做好登记，形成单位隐患，在能力范围内不能解决的要及时汇报专业进行组织处理。 　　（三）社区三薄排查程序 　　重点发挥楼长、治安信息员、巡逻员在三薄排查工作中的作用，做到楼长每月一次逐户访，信息员、治安员每周一次逐街排，具体掌握辖区内“五类”外执人员的情况，邻里之间的矛盾纠纷和其他不稳定因素，了解掌握外来租赁房屋人员状况，以及隐患存在的时间地点，及时反馈到小区，小区汇总后反馈到物业中心。物业中心每月召开一次个小区区长参加的分析会，制定帮教和治理措施，落实责任人，进行帮教和治理。 　　 　　五、整改帮教程序 　　三薄排查工作尤其对薄弱人物的排查不细，跟踪帮教不力，是引发事故的主要原因，所以，各单位要从思想上引起高度重视，从措施上具体到位。对排查出的各类薄弱隐患及时制