车间安全自主管理实施方案.docVIP

PAGE PAGE 2 车间安全自主管理实施方案 为深入贯彻落实“七个安全理念”，激发全员参与安全工作的积极性、主动性，依据“转变观念、主动作为”的安全工作理念，结合选煤厂实际情况，特制定本方案。 一、安全培训与素质提升 1、班前会学习 对各类文件及学习资料要及时进行贯彻学习，对每日一题进行学习及抽查，抽查人数至少为当班总人数的1/5。 （1）班前会未对相关文件及学习资料进行贯彻学习的，或未进行每日一题学习及抽查的，一经发现处罚带班长20元。由安全员通过五定表的方式进行落实。 （2）抽查时未回答正确的，处罚责任人20分。由车间落实考核，同时记入《车间违章处罚扣分台账》。 （3）每周三，车间将上一周的考核情况台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任50元，并扣除当月部门目标管理绩效0.2分。 （4）安全科将不定时对考核情况进行跟踪检查，发现弄虚作假、台账不真实、考核结果未兑现等情况时，处罚车间主任100元，并扣除当月部门目标管理绩效1分。 2、制度标准学习 （1）车间要在3月份编制完善本车间所有岗位的岗位责任制、安全生产责任制、操作规程、作业标准等制度标准。4月份开始检查，未编制完善或涵盖岗位不全的处罚100元，内容有错误时每个岗位处罚20元。 （2）车间要制定制度标准学习计划，并认真组织实施。每月25日前将计划送交安全科。未按时计划的，处罚主任50元。未按计划实施的，处罚主任