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金融守押中队长XX年述职报告 尊敬的各级领导和各位队友： 我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程, 同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里， 在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合 下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管 理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的 协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向 成熟。 一、任职以来的工作 、政治思想方面 自XX年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一 名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他 人，特别是在XX年9月我中队成立以来，由于我中队是负 责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压 力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治 思想方面的武装和学习。 积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当 前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相 关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气， 采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同 时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和 队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使 队员从思想上就树立起守押无小事、小事也是大事”的 安全意识。 内部管理方面 在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在 我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理 要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令 不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在 队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传 身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个 重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话 说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。这样就说明了 榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有 榜样、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四 步入手。 1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务 卫生为突破口”的口号，下大力实现目标，从而增强队员 干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务， 出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对 这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫 生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并 且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养 成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了 队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明 白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强 了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正 了，队员的干劲就足了。 2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突 出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实 首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人” 的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时 开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气 氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。一方面要做到 “三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道 队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就 要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂 念，尽职尽责完成任务;另一方面要处处注意观察队员的一 举一动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生 活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停, 主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼。 突出抓好“钞车”管理这个要害，带领队员共同认识 理解和明确钞车的用途，要求驾驶员明确职责，严格遵守 道路交通法和交通规则，严禁开快车霸王车，督促正副驾驶 员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净、 整洁、 车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用。 第1页第2页