市现代服务业投资集团企业文化建设三年规划方案.docxVIP

市现代集团企业文化建设三年规划 根据市国资委党委《关于进一步加强市级国有企业企业 文化建设的指导意见》及现代集团“十四五”发展规划的总 体要求，制定本规划。 本规划期为年7月至年12月。 一、意义和背景 企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神和经 营管理理念为核心，凝聚、激励企业员工归属感、积极性、 创造力的一种人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱，是 企业生存发展的内在推动力。建设先进的企业文化，对凝聚 职工的斗志，增强企业的向心力，提升企业的形象，保持企 业旺盛的生机和活力，推进企业的持续稳定发展，都具有重 要的促进作用。 市现代集团是按照市委、市政府关于深化国资管理体制 改革，对国资营运公司实施整合重组、加快发展的总体要求 和决策精神，为进一步拓宽温州服务业领域的发展空间，促 进温州经济社会快速协调发展，通过整合重组14家市属国 有企业组建而成。为充分发挥整合重组的乘数效应，市现代 集团急需在搞好十大板块整合重组、十大项目建设的基础 上，通过原有国有企业文化基础和各公司企业文化之间的相 互影响和借鉴，加以总结、提炼、创新，形成具有统一性和 包容性相结合的新的企业文化体系，促进深化改革发展、提 高企业管理水平、增强核心竞争力，推动现代集团做强做大 做优。 二、 指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学 习实践科学发展观，坚持弘扬传承、博采众长、深耕广植的 方法，以加快发展为宗旨，以促进和谐为目标，以诚信经营 为基础，以人本管理为核心，以学习创新为动力，建设形成 适应先进社会文化发展方向，符合现代服务业企业特点、富 有鲜明时代特征和丰富内涵及企业特色与活力的企业文化 体系，为市现代集团转型升级发展，提供强有力的精神动力 和文化保障。 三、 基本原则 1、 以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想， 倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，充 分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性， 努力引导员工认知认同企业的核心理念，达到员工价值体现 与企业发展统一，自觉做合格的文化执行者和传播者，形成 上下同心，共谋发展的良好氛围。 2、 重在建设，突出特色。按照系统、实用、长效的要 求，在企业文化理念、制度和文化硬件等方面加大建设力度。 结合企业实际，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企 业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，把 共性和个性有机结合，形成既具有时代特征又独具魅力的企 业文化。 3、有机结合，相融共进。统筹安排生产经营和企业文 化建设，促进企业文化与日常生产经营管理的有机结合，促 使企业文化理念渗透到生产经营管理的全过程，努力实现政 治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的良好局 面。 !1! 经过3年努力，基本形成一套适应现代服务业发展趋势, 符合企业发展战略要求，具有企业特色、时代气息、健康向 上并为广大员工所认同的企业文化体系；建立完成企业价值 理念、行为规范和形象识别3个基础体系的框架；培育形成 企业品牌，塑造良好企业形象，增强企业向心力和竞争力， 提升职工凝聚力和战斗力，努力成为城市建设的主力军，政 府投融资大平台。 五、 主要任务 市现代集团企业文化建设的主要任务是：1 ?培育先进 的企业核心价值观；2 ?树立科学的企业经营管理理念；3. 建立规范的企业管理制度；4?塑造良好的企业品牌形象； 5.建设高素质的员工队伍。 六、 实施步骤 围绕以上目标和任务，规划期内的企业文化建设工作要 遵循“理念先行、求同存异、内外兼修、博采众长、载体支 撑、深耕广植”的方法，按照全面规划、分步实施、循序渐 进、重点突破的原则，分阶段进行： (-)第一阶段：年，企业文化建设年。为适应公司结 构转型和发展的要求，构建企业文化体系(含价值理念、行 为规范和视觉识别)，搭建企业文化建设平台，初步普及企业 文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。主要做好以下 几项工作： 1、整合优化提炼，构建亮点突出的理念系统。首先是 促进企业文化觉醒。加强企业文化理论教育，促使全体员工 特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意 义及企业理念的内涵，提高他们对企业文化理念的认知。其 次是促进企业文化融合。对现有企业文化状况进行深入调 研，按照“反映自身产业特征和企业特性，融合各大板块优 质文化元素，秉承温州人精神”的要求，三者融会，根据“反 映特色、内容精炼、语言生动、便于记忆”的原则，总结提 炼形成一套包涵企业愿景、企业核心价值观、企业经营管理 理念和企业精神等内容的现代集团企业文化理念系统。第三 是促进企业文化认同。举行解放思想大讨论活动，征求企业 文化建设的意见，进一步完善上述企业文化理念，提高干部 职工对企业文化建设的认同和重视。 2、 健全制度机制，构建行为规范系