宏棋集团经营策略与财务分析.pptVIP

清雲科技大學企業管理系-財務個案分析(宏碁集團) 宏碁集團 經營策略與財務分析 簡介 宏碁以循序漸進,穩健經營,象徵台灣競爭力與生命力的姿態,迎向企業經營環境國際化與自由化的浪潮 1981成立第一家轉投資事業 目前擁有5家上市公司,員工人數超過萬人 1990年代初期,伴隨集團國際化擴張與國際化結合地緣策略遭遇到危機與挫敗,與後續進行的再造與重整,讓後人津津樂道 簡介(續) 產品從代工,自創品牌到聞名國際,成為一個成功的典範 2000年代初期,營收下滑,進行第二次改造. 宏碁與宏科合併成為新宏碁 宏碁研發部門獨立成為緯創資通 規劃新的事業群,並交給專業經理人經營 簡介(續) 施振榮座右銘 挑戰困難,突破瓶頸,創造價值 1976以一百萬資本額成立 強調”人性本善“的企業文化與充分授權 早期產品 代理Zilog微處理器與德州儀器零件 小教授微電腦學習機 全球第一台16位元中文電腦 32位元電腦獨立研發成功 並提升品牌形象 簡介(續) 由於推動”龍騰國際發展計畫“1990年代初期面臨經營危機 解決 取消“內部移轉價格制度”,撤除對所有部門的業務與價格保護,要求自立門戶,並面對競爭 採世界生產“新鮮電腦”,以關鍵零組件為出貨中心,組裝點放在最接近市場地方 推動”全球品牌,結合地緣” 引進“主從架構”,使每個關係企業成為獨立個體 企業組織與控制 企業組織與控制(續) 1990年起,宏