劳动关系第三章.pptVIP

3.4 劳资合作 Ⅲ集体收益分享计划 最初由工程师米切尔·法因于20世纪70年代提出 雇员参与程度较低，没有建立建议机制 只建立奖金委员会，根据企业生产率是否改进来分配奖金 通过基准生产率因子来衡量目标生产率 通过减少制造单位产品所需的时间，而不是节约生产成本来提高生产率。 节约时间产生的财务收益按50/50的比例由雇员与公司分享 收益分享计划的特征 组织有明确的生产率目标 奖励分配以团体为单位 鼓励员工建议，削减生产成本，提高生产率 奖金计发直接与生产率的提高挂钩 本章小结 一、管理方 概念 作用 管理模式 二、工会 概念 工会的定位和作用 我国工会的现状和问题 三、政府 扮演的角色 政府劳动关系实践 我国政府在劳动关系中的作用 3.1.3 管理模式和实践 ⑴ 企业管理模式 A. 职权结构 独裁型：管理人员直接分配工作，亲自监督 集权型：雇员按订立的制度与规程行事 自治性：雇员被赋予高度自主权并参与决策 B.管理理念 剥削型：以最低的工资换取最大量的工人劳动 宽容型：提供合理的报酬和就业条件 合作型：培养员工对企业的献身精神 ⑵ 独裁/剥削管理模式 A.体现新古典理论主张的成本最小化思想 B.主要特征 强制性 专断性 独裁性 有限的忠诚性 C.具有强烈的反工会思想 技术变革 灵活的就业安排 在集体谈判中采取强硬立场和破坏罢工 停工和迁厂 D.《啊，野麦岭》；《包身工》 ⑵ 独裁/剥削管理模式 ⑶集权/剥削型 明确的管理规则 劳动时间和强度扩张 卓别林《摩登时代》 ⑷自主/剥削型 自己决定工作的时间和强度 任务量大，惩戒措施严 承包工作任务 《北京人在纽约》 ⑸独裁/宽容型 管理方主观决策 劳动强度不大 剥削程度相对不严重 A.二战后，被钢铁、橡胶与铁路运输等行业采用 B.主要特征： 专业化 职位阶梯 忠诚感 ⑹ 集权/宽容管理模式 ⑹ 集权/宽容管理模式 C.对待工会措施 工会的存在使企业成本增加 工会要求建立绩效考核的程序与原则 ⑺自主宽容型 传统的手工业行会 自主决定工作的具体内容 忠诚度比较高 律师事务所等 ⑻独裁合作型 家族长辈决策 利润分配较均衡 以辈分和血统为权威 高度忠诚 ⑼集权合作型 家族的财富和能力为中心 管理规则 利润分配家族内部均衡 高度忠诚 ⑽自主/合作管理模式 A.起源于福利资本主义与家长制管理 B.谷歌、惠普、通用、联想…… C.主要特征： 自主型组织设计 雇员参与计划 人事与就业政策 自主型组织设计 主张给予雇员更多的决定权，提供赋予变化的而不是高度专业化的工作，使员工具有广泛的技能。管理方采用工作生活质量计划： 工作扩大化 工作轮换 工作丰富化 自主性工作团队 雇员参与计划 如果劳资双方不再是两个对立的实体，那么工人的工作会更有效。采用的形式有： 质量圈 劳资联合委员会 共同管理计划（主要在欧洲国家实行） 人事与就业政策 旨在满足雇员的外在需要，以提高他们的忠诚度和献身精神，使雇员比以往任何时候都能得到更公平的待遇 内部公平制度 薪酬体系 全面质量管理 案例分析： 福特（英国）公司改变管理战略 20世纪六七十年代，公司管理方对工人进行严格监督，实施计件报酬体系。 1968—1972年，采用宽容型管理模式。 80年代，公司推行双轨经营战略，借鉴日本企业的管理方式，推出质量圈计划。 公司逐渐意识到，企业文化变革与劳资双方间心理契约的建立需要一个很长的过程 福特公司的经营战略与劳动关系战略 讨论 福特公司的质量圈计划为何失败？你认为企业实施质量圈计划应该注意哪些方面？ 劳动关系的形态 对抗 休战 和睦相处 合作 劳动关系连续谱 3.4.2 劳资合作策略 ⑴劳资合作 指所有为提升劳资双方的期望而采取的协商或参与决策的模式，是工会与管理方寻求实现共同利益的一种方式。劳资合作具有以下特征： 企业组织经营的整体责任属于资方与劳方共同承担 劳资合作须借助员工参与才能实现 劳资双方将对抗的相对力量，转化为组织的总力量 劳资合作所带来的成果应公平分享 劳资合作的条件 建立互助互信，具有荣辱与共的观念，重视企业 长期营运目标。 人性的相互尊重。 建立良好的沟通管道。 利润分享及符合国家劳动法律。 劳资合作的方式 斯坎隆计划 拉克计划 集体收益分享计划 质量圈 劳资联合委员会 工作生活质量计划 自我管理的工作团队 收益分享计划 非收益分享计划 Ⅰ斯坎隆计划 斯坎伦计划是指20世纪30年代中期，美国曼斯菲尔德钢铁厂的工会主席约瑟夫·斯坎伦提出了一项劳资协作计划 从人事方面着手进行改革，就是改变组织成员的态度评价准则、作风、行为以及人与人之间的关系。 假定人是推动变革或反抗改革的主要力量