管理能力提升有效培训.pptVIP

* * * * 检查过程的节点 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一定要从他的嘴巴里面吐出来，你看看是不是你想要的。 “回去给我写一篇执行力的分享”，1/3不写，1/3写了，大而空；1/3写了，有案例， 100人，只有3个人会自动自发做出结果，想办法树榜样。10个人只需要活着。想办法淘汰。还有80%多如何做出结果，给大家一个办法。 在商场上都是做结果的人，主动拿结果给我们考核。装房子是谁崔谁验房。为什么我们问一上保持期，问一下价值是怎样的，员工却不屑呢？而最后只是一句话，我以为如何如何？ * * * * * * * * * 九华山庄案例 * * 迪斯尼的员工训练。 * * * * * * * * * * * * * 内部客户价值 * 如何用客户价值提高内部执行力？ 下道工序就是上道工序的客户！ 如: 从提交工作结果来看：上级是下级的客户！ 从提供成长机会来讲：下级是上级的客户！ * 客户价值的评判标准 感激的语言 感谢的握手 感动的眼泪 持续的订单 * 总结 生存的底线 执行的方向 不战而屈人之兵的武器 对我们的所有客户心存感恩！ 心存一颗《感恩的心》！ -----建立一套不依赖于能人的业务管理体系 主讲：胡永富 我们面临过这样的问题吗？ 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但就是执行不好呢？ 为什么建立了薪酬体系，但