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国家职业资格全国统一鉴定 企业培训师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：xxxx有限公司年度培训需求分析方案设计与实施 姓 名： xxx 准考证号： 所在单位：xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx有限公司年度培训需求分析方案设计与实施 姓名： xxxxx 单位：xxxxxxx 摘要：在高速发展的知识经济时代，人力资本是企业最大的资本，企业间的竞争是人才的竞争，人才的培养需要不断地给予培训，培训是企业最高的投资回报，培训能开发隐藏在人体内的潜力，从而来提高生产效率，为企业创造价值，因此一个企业要想取得长足发展，必须高度重视员工培训。培训就需要一个完善的培训计划，而制定一个合理完善的培训计划关键前提是要对培训需求进行全面科学合理分析。本文结合环球五金制造有限公司的实际，通过对组织层面、任务层面及人员层面的培训需求分析，使用问卷调查法、面谈法、观察法等方法收集年度培训需求，来制定与实施公司年度培训需求方案。 前言 xxxx五金制造（苏州）有限公司成立于2004年4月，系美资企业，是World Wide Fittings(WWF)在中国的独资企业及主要生产基地之一，其供应WWF及其附属公司，同时也是面向亚太地区的营销中心。公司致力于采用先进的生产工艺技术和科学管理方式，生产和销售符合ISO和SAE(J514，J1453)以及BSP等标准的高品质发动机和动力传动装置的气、液压系统配件等产品（包括不同材料制造的公制和英制的37°J.I.C.接头、O形圈面密封接头、 NTP(NPTF) 螺纹接头、可调节密封接头、内螺纹接头、软管接头、锁紧连接接头及螺塞等），满足国内外市场的需要。目前公司已通过了ISO9001和ISO14000体系，现有员工100余名。 随着行业竞争的日趋激烈，为打造“三高”（高技能、高素质、高效率）的员工队伍，不被高度竞争的市场经济所淘汰，环球五金制造有限公司将加大培训投入力度，通过对经过培训需求分析的培训项目实施，来提升公司的软实力和硬实力，为企业的长久发展打造出高素质的管理团队和员工团队。 二、xxx五金制造有限公司培训需求分析的现状 xxxx五金制造有限公司从2004年到现在，经过了十年左右的发展，目前处于稳定发展阶段，各体系运营趋完善，人员配备趋齐全稳定，公司也建立了一套培训体系，但随着技术在不断的更新推进，先进的智能数控车床，引入智能机器人，ERP系统办公，这就需要对员工进行知识技能的相关配套培训，才能让员工掌握新技术、新手段。公司在培训力度上加大了，但是由于一直没有深入去做培训需求分析，这就导致有培训但见不到成效，只有投入，没有产出；由于培训没有做培训需求分析，培训项目没有与企业战略方针目标结合，培训没有针对性，没有侧重点，没有以人为本，没有因才施教，导致培训没有解决企业真正面临的问题，未提高生产效率，为企业创造价值；由于没有做培训需求分析，所有培训项目都是为了应付体系认证的而流于形式的培训，培训项目都不是员工想要的，导致员工对培训的抵触心理，未能提高其工作绩效。所有这些都是先前企业没有做培训需求分析导致的。培训需求分析是制定培训计划的关键第一步，是在规划与设计每项培训活动前，培训单位或项目组织人使用科学的方法与技术，通过对培训组织及其个体成员的知识机构、技能水平、素质水平的分析，找出员工现有的水平与期望状态下的水平差距，从而来确定是否需要培训、培训的内容等一系列的活动过程。 三、xxx五金制造有限公司培训需求分析方案的设计 企业作为市场竞争的主体，他必须以经纪人的眼光来理性地看待一切活动。培训活动需要成本，无论从费用，还是时间、精力上来说，都是不低的，培训是要冒一定风险的，培训要有的放矢，不能跟着潮流培训，不能单纯地为培训而培训。为了减少成本、风险，提高培训效果，达到培训目标，就要在培训活动前进行科学全面的培训需求分析，把握公司内部员工的培训脉搏，根据培训需求来指导培训方案的制定与实施，这样才能提高员工队伍整体素质，实现公司的长远大发展。 由于公司内新产品或新技术的导入、基本技能及管理水平的缺乏、公司战略的调整、外部环境变化、国家新政策新法规、客户要求的变化、员工绩效降低等等，都带来了培训的必要性，但是受训者需要学到什，谁需要接受培训，培训类型，培训内容，培训周期频率，讲师是内部还是外部等等这些，都需要进行培训需求分析才能来决定。有了需求分析的培训才能为公司所需，来为公司解决问题；才能给员工带来他们想要的或正需要的培训，才能为企业与员工带来“双赢”。 企业要做需求分析，就要做系统性的研究分析，需从三个维度来做分析：组织层面、任务（工作）层面、人员层面。