房地产开发项目施工进度计划控制措施课件.docVIP

房地产开发 施工进度计划控制措施 施工进度计划控制措施 为加强施工进度的管理，有效控制施工进度计划的执行，使工 程有序按计划地完成，特制定本管理力措施。 1. 施工进度计划的种类 : 1) 施工总进度计划 2) 阶段性施工进度计划：其中阶段性施工进度计划有包括：年、 季、月、旬、周等进度计划。 3) 单项施工进度计划 2. 施工总进度计划控制措施 1) 总体施工进度计划的提交 施工单位在签订施工合同协议书后 7 天内，向监理工程师提交总 体施工进度计划。 取得监理工程师审查批准后， 一式四份同施工组织 设计报送甲方工程部甲代。 2) 总体施工进度计划的编制 施工单位应认真阅读技术规范、 设计图纸，并对现场的地形地物、 征地拆迁等情况进行认真地综合考虑， 作好相关的施工组织设计， 以 横道图形式编制总体施工进度计划， 表示出各单位工程主要项目的开 竣工时间（包括土方工程、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工 程等）及施工工期； 3) 总体施工进度计划的审批 首先由驻工地监理工程师对承包人提交的总体进度计划进行审 查，提出具体的审查意见报甲方代表处， 甲代根据总体进度计划和监 理工程师的审查意见及工地实际情况， 提出审查意见报工程部经理审 批。 4) 总体施工进度计划审查内容 审查时应重点考虑如下问题： ① 施工总体安排是否符合合同工期。 ② 施工工序之间安排是否相协调、合理。 ③ 施工计划安排是否与甲方提供场地及甲供材料的进场时间相 适应。 ④ 各单位工程计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨 季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响。 ⑤ 计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地。 ⑥ 土建、水暖、电气各专业施工进度计划是否详实。 3. 阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、季及月（周）等施 工进度计划。 1) 阶段性施工进度计划的提交 在批准了总体施工计划后， 施工单位应在开工之前提交年度施工 进度计划；在每月 25 日以前，施工单位应提交下月的月度施工进度 计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定。 阶段性进 度计划一式三份，报送工程部经理审核。 2) 阶段性进度计划的编制 年度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划，月（季）度 施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划， 并结合实际情况进度 完善和深化、 使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了、 符合实 际、便于操作，其主要内容应包括： ① 本阶段总体安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展 的工作项目及完成的工作量） 。 ② 影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。 ③ 施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况（附人员、机 械进出场表）。 ④ 各种材料的落实情况。 ⑤ 质量、安全、环保、文明施工等方面的落实情况。 ⑥ 计划完成的工作量（金额） 。 ⑦ 希望业主解决的问题的具体内容和时间。 3) 阶段性进度计划的审批 年度施工进度计划与总体施工进度计划的审批程序相同。 月（季） 度施工进度计划由驻工地监理审查， 总监代表处审批， 主送驻工地甲 方代表，抄送工程部经理。 4. 单项工程施工进度计划 1) 单项工程施工进度计划的提交 施工单位应在各单项工程开工前至少 14 天提交单项工程施工进 度计划。单项工程施工进度计划作为单项工程开工报告的组成部分， 随同单项工程开工报告一起提交。单项工程施工进度计划一式二份。 2) 单项工程施工进度计划的编制 单项工程施工进度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计 划、技术规范和设计图纸，主要内容包括： ① 本单项工程的划分范围及工程简况； ② 施工组织机构； ③ 工程特点、施工方法及工艺流程（附施工工艺流程图） ④ 施工安排（用横道图表示各项工作开工、 结束时间及各阶段完 成的工作量）。 ⑤ 各施工阶段配备的人力、主要机械设备及到位情况。 ⑥ 主要材料的采购计划及备料情况。 ⑦ 质量保证体系（含测量、试验人员和仪器到位情况） 。 ⑧ 安全、环保、文明施工措施。 ⑨ 工地准备情况。 3) 单项工程施工进度计划的审批 首先由驻工地监理对单项工程进度计划进行审查， 对发现的问题 进行调查了解并与施工单位讨论澄清， 再由施工单位进行修改， 最后 驻工地监理和总监签署意见。报送工程部由工程部经理审批。 5. 进度计划的管理、监督、记录及报告 1) 进度计划的管理与监督 ① 施工单位项目经理要全面负责各项进度计划的编制、 落 实、协调与调整，并设置专职部门及专职人员进行计划管理。 ② 驻工地监理工程师及建设单位甲方代表要全面负责对 各项进度计划的检查与监督。 ③ 各单项工程或施工队的进度计划由施工负责人和与此 项工程有关的专业监理工程师及甲方代表分别负责管理与监 督。 2) 每日进度检