生产受控管理工作和实际操作规程完善提高.ppt

生产受控管理工作进展与操作规程完善提高 第一部分生产受控管理工作进展与当前的主要任务 1、深入贯彻会议精神，逐步树立“安全第一，环保优先、以人为本”的科学发展新观念。 西太受控管理现场会和安全环保座谈会后，各地区公司对会议精神进行了层层传达，成立了以公司总经理或主管副总经理任组长的生产受控工作领导小组，设立了制度建设、规程修订、生产管理、设备管理、人员培训等专业组，明确各自的职责和分工，制定了详细的实施方案，全面推进生产受控工作。 为统一思想认识，各地区分公司进行了广泛的宣传，组织全体员工认真执行“四有工作法”，落实“四有一卡”生产操作管理制度，推广三个规程，绘制操作图，严格工艺卡片管理，逐步树立“安全第一、环保优先、以人为本”的科学发展观，为生产受控管理奠定基础。 2、认真修订和使用中国石油炼化企业新版操作规程，推行“四有一卡”生产操作管理制度。 以炼油操作规程为基础，建立了中国石油炼化企业生产装置操作规程体系； 炼油业务从2003年9月开始着手编制炼油装置新版操作规程，按照“学习交流-样本编制-全面修订-岗位培训-推广使用-完善提高”的工作流程，2005年底完成炼油和辅助装置新版操作规程的编制,2006年底完成化工装置操作规程的编制。2006年6月份，举办三期操作规程培训班，66个单位815名学员参加培训。2007年举办了6期装置操作规程培训和1期运行工程师培训，共