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项目经理岗位职责 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理，在公司经理的直接领导下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规及上级的指示。对工程项目负有全面管理的责任，按照项目承包合同并在企业法定代表人授权范围和时间内，全面管理好工程项目的生产经营活动； 组织本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； 组织制定本项目各类人员的职责、权限和管理制度； 做好对业主、监理机构的协调，以及对工程劳务发包方的控制； 遵守企业的各项规章制度，接受上级和业务部门的检查监督和指导； 团结务实，深入工地，抓好各项管理工作； 抓好成本管理，进行项目成本的控制； 树立精品工程意识，严把工程项目的质量、安全、工期； 抓好精神文明建设，做好工程项目文明施工，树立良好的社会形象； 做好政治思想工作，维护企业经济利益，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 认真执行上级的分配政策，决定合理的利益分配和经济奖罚； 贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部、交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅、局建设单位（业主）发布的各种管理制度、办法、规定； 贯彻执行公司的质量方针和质量目标。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运行中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理，并执行管理评审所做出的决定； 深入工地督促检查工程进度、质量、安全、环境保护及水土保持，发现问题及时纠正处理； 参加公司及有关部门对科研项目、技改项目、新技术、新工艺、新材料的推广应用，人员培训工作； 组织项目经理部的质量检查，参加厅、局、业主组织的质量大检查，重大工程技术问题的汇报研讨会，工程交（竣）工验收会。 副经理岗位职责 在项目经理领导下，全面负责项目经理部工程生产科所属部门的各项工作； 贯彻执行国家公路修建的方针政策以及厅、局建设单位（业主）发布的各种管理制度、办法、规定； 贯彻执行公司的质量方针和质量目标，参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运行中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理，并执行管理评审所做出的决定； 协助项目经理组织好本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人员物资、设备等生产要素，确保工程项目目标的实现； 参与制定本项目各类人员的职责、权限和管理制度，组织精干高效的项目管理班子； 做好对业主、监理机构和地方政府部门的协调，以及对工程劳务发包方的控制； 遵守企业的各项规章制度，接受上级和业主部门的检查监督和指导； 团结务实，深入工地，抓好各项管理工作； 注重抓好安全管理和宣传、教育工作； 树立精品工程意识，严把工程项目质量关； 抓好精神文明建设，做好工程项目文明施工，积极宣传好人、好事，树立良好的社会形象； 做好政治思想工作，维护企业经济利益，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 项目经理外出时，顶替其工作。 项目总工程师岗位职责 在项目经理领导下，全面负责项目经理部的技术管理工作，是项目经理部的技术领导，对外代表项目经理部全权处理职责范围内的技术管理工作，对内负责项目经理部工程技术、质检、计量、结算、试验室的组织、布置、监督，控制处理技术管理工作； 贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部、交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅、局建设单位（业主）发布的各种管理制度、办法、规定，定期地组织项目部的技术人员、试验人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工； 贯彻执行公司的质量方针和质量目标，参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运行中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理，并执行管理评审所做出的决定； 主持编制工程项目实施性施工组织设计，并审定签署上报建设单位。组织合同内重点工程，控制性工程施工方案的制定实施，并对技术人员、质检人员、试验人员作技术交底，关键部位要作重点交待，审定、签署技术文件、报告及上报的变更设计； 开工前，主持合同段施工贯通测量，现场调查，横断复测，砂浆及混凝土配合比设计，督促检查，协助项目部做好施工前期准备工作，拟定、安排、布置、督促、检查“首件工程”的实施，并对关键部位（工序）技术把关； 深入工地督促检查工程进度、质量、技术、安全、环境保护及水土保持，发现问题及时纠正处理。负责工程质量问题的调查处理，并上报总公司备案； 主持竣工资料、图表、文件的编制审定，按规定上报有关单位及部门； 安排、布置、督促、检查项目经理部技术部门以及上报公司、业主的各种报表、资料、文件的准确性、完整性、并负责把关，撰写典型工程的施工技术总结并上报公司； 参加公司及有关部门对科研项目、技改项目、新技术、新工艺、新材料的推广应用，人员培训、技术攻关工作； 配合项目经理组织项目经理部的质量检查，参加厅、局、业主组织的质量大