绩效管理意识和具体操作.pptVIP

各类岗位－绩效考核方式 1.每月考核 2.季度考核 3.半年考核 4.年度述职 A.行为规范 B.阶段目标 C.中期绩效 D.运营成果 高层 中层 主管 职员 技术 营销 执行 请设计：考核内容、考核方式 绩效管理的相关经验 第二节：绩效管理体系操作 绩效管理政策－1.绩效工资设置方法 按岗位可变因素－客观定义 管理岗位。推动与帮助他人达到业绩，实现自身的值。绩效影响因素高 职员岗位。不管控他人，影响专项职能程度与绩效。绩效影响因素较高 操作岗位。服从指令，仅对自身执行质量与效率负责。绩效影响因素低 按对运营的作用－影响因素 营销岗位。对运营影响最高 管理岗位。由指令作用到人员，影响因素高 技术管理。对运营、质量与顺畅性影响较高 岗位性质 岗级工资 绩效工资 管理岗位 技术管理 技术岗位 职员岗位 操作岗位 营销岗位 绩效考核政策－2.绩效考核谁来做 人力资源 部门 考核项目 规定部门分类，提示项目比例 根据比例，务实设置项目 考核指标 相信部门，进行指标与比例核对 自行设置考核指标 指标记录 建立记录检查规则，检查指挥者 记录员工考核项目的情况 考核谈话 检查管理者的绩效工作情况 按照规定，执行绩效管理 绩效管理政策－3.让管理者重视起来 序号 审计项目 审计方法 审计标准 得分 未做—0 作而不优—1 完成良好—3 1 制定—职位说明书 文件审查 未定 定而未签 双方签字