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利用WBS促进油田地面工程项目管理 油田地面工程项目管理是项目管理的一类，而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础，没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位，并介绍了建立WBS的方法。 　　油田地面工程项目管理是项目管理的一类，但油田地面建设工程项目有其自身的特点— 地面必须服从地下，建设地点比较分散，工农关系比较复杂。从项目建议书到项目立项，从基础设计到详细设计，从施工建设到竣工投产，既可以将它们看作工程项目的生命周期的不同阶段，也可以将它们看作一个个的工程项目。一般来说，业主将它们看作工程项目的不同阶段，而设计单位和施工单位将它们看作不同一个个的项目。不论如何看待，在工程项目的一开始，将面临对工程项目进行工作结构分解 (建立WBS)。 　　1. WBS定义了项目的范围基准线 　　WBS是一群交付倾向的项目单元，它组织和定义了项目的整体范围;非WBS中的工作就是项目范围以外的工作。WBS常常用于项目各方确认项目范围。为了便于管理，根据项目范围说明和项目性质，利用WBS模板和分解技术，可将项目的交付成果进一步分解，直至项目的可交付成果足够详细，能支持建立项目活动为止。一般来说，WBS第一层为项目生命周期，分解到最低层称之为工作包。通过费用管理过程，可对不同分级层次