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基层干部管理 前 言 职 责 应具备的技能 管理方法 管理循环 一、前言 二、基层干部之职责（一） 概括地讲，基层干部的主要职责在于： A：贯彻落实公司制定的各项方针政策. B：执行和完成上级主管安排的任务 . C：教育和训练部属，树造企业文化. 二、基层干部之职责（二） 而具体到现场管理者，其职责又可明确为： A：安全管理：以安全教育，安全行为培养及 物品的安全管理入手，彻底杜绝人的不 安全行为及物的不安了解情全状态，从 而创造一个安全舒适的工作环境. B：品质管控：即：不流入不良品，不制造 不良品，和不流出不良品。 二、基层干部之职责（三） C.成本控制：针对不同的实际情况，通过对直接 成本（直接原料+直接人工）及间接成本 （辅发 助原料+间接人工+发 间接费用） 的控制，从而降低造成本. D.确保交期：通过降低模故，机故，提升产能来 达成生产计划. E .教育训练及团队活动 . F.5S之执行. G.提案改善的推动. 三、基层干部应具备的技能 计划调整技能：能够确定工作方针，按计划实施 拟定方案. 领导组织技能：通晓如何在有限的时间和空间内 将各类资源的功效发挥到最佳. 训练教导技能：懂的部属的成长有赖于管理者的 教育，给部属提供历练的机会和成长空间. 改善技能：懂得只有不断改善现行标准，才有更 大的发展空间. 三、基层干部应具备的技能 要想达到以上技能，就必须在工作中进行学 习，就是工作中学习，学习中工作，做为一个基 层主管，应当在专业技术，管理技术，人际技术 方面不断充实，借以达到以下之素质： 1、企业认同感. 2、现职专精的工作技术. 3、精通各种管理方法. 4、重视教育训练. 5、精于工作改善. 6、良好的工作关系. 7、具有函养的领导风格. 8、强烈的成本观念. 9、整体作战的团队意识. 10、勇于承担责任. 四、管理方法（一） 管理就是要维持与改善，要想改善，就要针 对现状进行各方面之分析，找出存在的问题，现 制定改善计划，进行改善. 常用的分析问题的方法有：1.层别法 .2.柏拉 图.3.5W2H法.4.鱼骨图法. 四、管理方法（二） 层别法：就是将多种多样的资料，对应目的需要 ，分成不同的类别，加以统计，使之方便以 后的分析，是所有手法中最基本概念. 柏拉图法：将日常的管理活动予以统计，整理 ， 分类，以作重点分析，然后确实抓住重点， 进行改善，作出对策并做有效的控制. 5W2H：WHY（为何）WHAT（何事）WHERE （何处）WHEN（何时）WHO（何人）HOW （如何）HOW MUCH（成本为何） 五、管理循环（一） 工作改善是永无止境的，管理者的管 理能力更是要不断磨练,不断提高而作为一 种很科学的管理程序,P---D---C---A管理循 环已成为近代企业管理不可缺少的工具： 五、管理循环（二） P：PLAN（计划） 1、要认清目的，即计划项目，计划目标. 2、要充分掌握与计划有关的事项. 3、现状分析. 4、以5W2H法进行分析. 5、属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用. 6、做成实施方案及实施时间. 7、可分阶段性，但要有连贯性. 8、应有数据可衡量及成果评估. 五、管理循环（三） D:DO（执行） 1.依计划实施方案进行.2.实施前之准备工作. 3.其它部门协力合作. 4.过程中如有异常应即时处理. C:CHECK(查核) 1.执行过程资料回馈. 2.检讨结果. A:ACTION(处置) 1.检讨结果与原计划比较. 2.再利用鱼骨图法分析. 3.修订下次再计划. * * 迪生以秉持爱心，信心，决心的经营理念。据以达成独立自主经营，持续稳健成长，利润分享员工的长 期营运目标，围绕这一宗旨，只有各管理阶层各司其职 ，各负其责，才能