员工考核管理制度汇编.docVIP

Word格式 完美整理 萍乡市伟达工业有限公司 员工考核制度 一、员工日常考核??? 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。 ?? （一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 ?? （二）考核内容??? 考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。??? 对普通员工考核的通用部分内容包括：生产质量意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。??? 对组长及组长以上职位员工考核的通用部分内容包括：质量意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 ?? （三）评分比例??? 每天考核满分为100分，通用部分占30分，生产质量部分占70分。 ?? （四）奖惩??? 1、处罚??? 当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。?? （1）负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）??? 因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：??? A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；??? B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；??? C、主管指导无方或指导不当；??? D、一天内两个员工重复犯同样错误。?? （2）应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。?? （3）管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。?? （4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。???2、奖励??? 符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：?? （1）即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。?? （2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。??? A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。??? B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。??? C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。 注：奖罚由生产部、行政部、财务部组成。 ? （五）考核步骤?? （1）主管、组长每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。?? （2）部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。?? （3）考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。?? （4）各部门组长由部门主管下接考核。?? （5）部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。?? （6）人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。 二、抽查考核??? 除各部门对员工每日考核外，人事部门每周不少于两次对各部门工作进行抽查，抽查内容包括部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状况、部门工作计划、工作总结，其作用在于帮助、指导、监督各部门工作规范化，及时发现员工工作中的问题等。 部门评比检查评分细则 项目 标准内容 分值 评分细则 考勤纪律共24分 准时上下班，按时打钟卡和签到 8 ①?????代打钟卡或代签名，每人次扣3分 ②?????因迟到早退累计无全勤奖，每人次扣2分 ③?????无故不参加公司业务培训，每人次扣2分 当值无擅自离岗及串岗现象 4 发现一次不合要求扣2分 ? 当值无睡觉、看报纸、吃零食等 6 发现一次不合要求扣2分 无严重违反纪律行为 6 发现一次不合要求的扣3分 部门工作共23分 部门有工作例会（每月2次） 4 ①?????无工作例会扣4分 ②?????每月只有1次例会扣2分 ③?????会议记录不完全扣2分 工作记录完整、整洁、便于查找 5 ①?????记录不