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附表 1 工程项目绩效考核评分汇总表 项目名称 被考评单位 考核期 具体考核日期 序 号 考核评分项目 公司评分 （1） 权重比例 （2） 实际得分 （1）*（2） 考核主责部门 备 注 1 工程技术管理情况 8% 工程科技部 2 工程进度完成情况 12% 3 安质（环保）管理情况 10% 安质环保部 4 机械物资管理情况 10% 机械物资部 5 工程经济管理情况 12% 工程经济部 6 人事劳资管理情况 5% 人力资源部 7 综合事务管理情况 5% 办公室 8 项目利润完成情况 15% 财务部 9 资金上缴完成情况 15% 财务部 10 财务管理情况 8% 财务部 考核总分 项目绩效考核组： 考核组组长： 项目部确认意见： 年 月 日 1 附表:2 项目 “工程技术管理”分项考核评分表 工程项目 被评价单位 评价期 考核部门 工程科技部 序号 考评内容 标准 评分标准 得分 1、按期召开年、季、月生产计划会议扣 3 分； 2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣 2 分； 1 计划管理 10 3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣 5 分； 4、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序） 、明确工 料机等相关资源配置要求的得 5 1 分，缺项扣 分； 5 2 、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣 分。 1 1 、重大或重要施组方案没有评审意见扣 分，未履行公司或集团公司 未编制专项施工方案扣 4 分； 审批手续扣 2 分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣 2 分， 2、技术交底未履行复核制扣 5 分，交接双方未完善签字扣 1 分，交底 2 技术管理 20 内容无指导性、操作性及数据错误扣 2 分； 3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣 2 分； 4、单位工程未有开工报告扣 2 分； 5、工程日志填写不规范扣 2 分； 6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣 2 分。 1、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度 3 调度管理 5 分析，数据准确、真实，扣 2 分； 2、未建立调度台帐扣 3 分； 3、形象进度未上墙或未按时标绘扣 2 分。 1、管理办法、制度不全的扣 2 分； 2、资料未建立台帐扣 2 分； 4 内业资料管理 10 3、资料与现场不同步扣 2 分； 4、资料未分类归档，及时组卷扣 2 分。 5 4 、使用过期规范、标准扣 分 6、未执行精细化管理规范用表此项不得分。 1、测量监视和装置台账、检定台帐未建立扣 2 分； 2、测量组织机构建立、制度及方案编制扣 2 分； 5 测量管理 10 3、测量原始资料记录不清、复核签发未履行手续扣 3 分； 4、测量仪器检定及档案建立，未检定或未建档扣 2 分； 5、测量仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣 1 分。 6、发生测量事故该项不得分。 1、实验监视和装置台帐、检定台账未建立扣 2 分 2、实验组织机构建立、制度编制扣 2 分； 3、实验原始记录、报告不全、签字不清扣 3 分； 6 试验管理 10 4、实验设备运转记录、维修保养计划及记录不全扣 1 分； 5、实验仪器的组固、调动和报废程序要齐全扣 1 分； 6、试验仪器设备档案、台帐管理扣 2 分； 7、发生实验检测事故该项不得分。 7 项目分级管理 5 依据集团公司项目分级通报，由 A 级降至 B 级扣 1 分，由 B 级降至 C 级扣 2 分，由 C 级降至 D 级扣 2 分。 1、科技创新体系，人员职责不明确到人扣 3 分； 2、编制项目科技创新计划书并报公司审批得 5 分； 8 科技创新管理 20 3、未完成公司任务指标每项扣 2 分； 4、按月、季上报科技创新实施进度、总结和成果得 5 分； 5、研发费用归集合理得 5 分； 6、按时上报半年报及科研补充立项得 5 分。 9 项目执行力 情况 10 1、办法、制度、文件执行情况扣 2 分； 2、上报资料的实效性、准确性扣 3 分； 合计 100 2 考评部门： 分管副组长： 年 月 日 附表:3 项目 “工程进度完成”分项考核评分表 工程项目 被评价单位 评价期 考核部门 工程科技部 序号 考评内容 标准分 评分标准 得分 1、有对计划的实施进行跟踪、 监督、记录， 并按月对进度偏差的状况进行总结， 分析偏 差产生的原因及采取的整改措施， 扣 20 分。 2、监督、检查纠偏措施执行情况。纠偏及 时并取得改善， 措施执行差， 连续两月进度 1 进度管理 100 滞后扣 20 分； 3、因进度滞后，业主或集团公司发文发函 出现一次扣 10 分； 4、产值完成情况，按照产值完成的比例取 分值 60 分。 3 合计 100 考评部门： 分管副组长： 年 月 日 附表:4 项目年度“安全、