第一篇-经营管理大纲正确.docVIP

南风装饰材料有限公司 经营管理大纲 PAGE 1 经营管理大纲 第一条 为保证公司规范、高效运作，促进义乌南风装饰材料有限公司（以下简称公司）健康发展，提高公司经济效益。实现公司价值最大化、员工价值最大化。根据国家有关法律、法规及公司章程、经营合同之规定，特制定公司经营管理大纲。 第二条 公司一切活动，将严格遵守中国的法律、法规和有关规章等规定。 第三条 公司一切活动，将公平、公正地对待所有员工。 第四条 公司经营宗旨：公平、公正、合法、诚实信用和平等互利的原则进行生产销售经营活动。 第五条 公司性质为有限责任公司，其管理架构和运行机制，将按照现代企业管理制度和中外合资企业先进的管理理念、管理模式和管理方法进行规范运作。 第六条 公司认真贯彻和执行《中华人民共和国建筑行政法》、《中华人民共和国建筑人事法》和《中华人民共和国建筑技术法》等有关法律、法规和行业标准，加大安全投入和安全培训力度，强化安全管理，创新安全管理模式和管理方法，建立健全安全防范规章制度，不断完善改进安全预警、预测和预报体系，预防重特大安全事故的发生，努力创建本质安全型现代化企业。 第七条 公司全体员工都必须遵守公司章程、规章制度、各项决定。对任何违反公司章程和规章制度的行为，都要依据公司相关规定予以追究和处理。 第八条 公司财产属股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占、挪用、破坏公司财产。 第九条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司形象和公司信誉。 第十条 公司禁止任何所属机构、个人为其小集体、个人利益或其他任何目的，损害公司利益或破坏公司持续发展。 第十一条 公司关心员工利益，尊重员工需求，让员工分享公司的成就，为员工创造一个既充满挑战，又宽松和谐、有趣、快乐的工作环境；为员工提供良好的个人发展机会和舞台；致力于建立学习型组织；对有突出贡献的员工，公司予以奖励和表彰。 第十二条 公司尊重知识，尊重人才，并为员工创造良好的工作条件和提供应有的待遇。 公司所有岗位均实行公开招聘，竞争上岗。按照公司颁布实施的绩效考核办法和奖惩制度定期进行考核，推行岗位能上能下，收入能高能低。员工的岗位、技能、工作强度、绩效等因素将作为制定薪酬的依据，体现“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。 第十三条 公司通过不断健全和完善公司的经营管理体系，使公司运作规范化，确保公司资产保值与增值，实现公司利益最大化。 第十四条 公司倡导团结友爱，相互体谅 ，相互信任，相互支持。主动配合他人的工作，主动地提供可能的帮助和指导。发扬团队协作和团队创造精神。同心合力，与团队目标和方向保持高度一致，以团队成功作为最大的成功。 第十五条 公司鼓励员工积极开展技术创新、技能提升和合理化建议活动。 第十六条 公司推行岗位责任、目标任务考核制。所有岗位上的员工，均应按照既定的岗位责任和目标任务去努力实施。凡有违反或执行不力或考核达不到要求的，公司将实行严格的责任追究制和目标任务考核奖罚制度，以确保公司各项工作的顺利进行。 第十七条 公司推行系统设计、工程建设和生产运行低成本策略。 （一）在系统设计和设备选型中，始终坚持“安全、可靠、经济、实用”原则，不片面追求先进技术、新技术，而是选用适用技术，确保既能满足施工安全的技术要求，又能够从源头上降低工程造价。 （二）在工程建设中，通过争取最佳的资金配置、最合理的工程造价、最短的工期、最优的工程质量、最好的安全记录，实现工程建设的低成本。 （三）在建设运行中，通过提高工程系统的安全性、经济性、可靠性，降低生产成本；确保安全生产的同时，用最少的人，用最合适的人，科学合理地配置各种资源。 第十八条 本制度由总经理审核，由董事长批准后，自颁发之日起执行。 第十九条 本制度解释权、修改权归公司 义乌市南风装饰材料有限公司 2008-08 南风装饰材料有限公司 制度制定程序规定 PAGE 4 南风装饰材料有限公司 人力资源与行政管理规章制度 二0一0年五月 第二篇 人力资源与行政管理规章制度 一、规章制度制定程序规定 第一章 总 则 第一条 为了规范公司制度的制定程序，保证公司制度的质量，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司制度的立项、起草、审查、讨论、决定、发布实施、解释及修订。 第三条 公司所有制度应当按内容分为章、节、条、项、目。章、节、条的序号用中文数字依次表示，项的序号用中文数字加括号依次表示，目的序号用阿拉伯数字依次表示。 第四条 公司各部门根据公司加强管理的要求和本部门业务管理的需要，制定所管辖范围内的制度建设规