建设工程项目管理精讲知识点总结之第一章(包涵第一章全部考点).docVIP

LZ201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 2、项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的时间范畴是：建设工程项目的实施阶段。 4、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ·其中“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； ·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P2 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： ·业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理（施工总承包方和分包方的项目管理）； ·供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； ·建设项目总承包方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等 4、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）、使用阶段（设施管理）。 P3 1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。内容包括： ·确定项目实施组织； ·确定落实建设地点； ·确定建设任务和原则； ·确定和落实建设资金； ·确定项目的投资、进度、质量目标。 P4 1、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。包括：费用、进度、质量控制。 2、工程项目管理仅仅限于项目实施期，建设工程项目管理设计项目全寿命周 P5 1、业主方项目管理的目标：投资、进度、质量目标。 2、业主方项目管理的任务：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务 涉及项目实施阶段的全过程 P11 1、设计方项目管的目标：设计的成本、进度、质量、项目的投资目标。 2、 设计方项目管理的任务： 设计成本和与设计工作有关的工程造价、进度、质量控制；与设计工作有关的安全、合同、信息管理，与设计工作有关的组织和协调。 主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 P12 1、供货方项目管理的目标：成本、进度、质量目标。 2、供货方项目管理的任务：成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；与供货有关的组织与协调。 主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P14 1、建设工程项目总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度、质量目标。 2、建设工程项目总承包方项目管理的任务：投资和总承包方成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；与有关的组织和协调。 涉及项目实施阶段的全过程。 P15 1、施工方项目管理的目标：成本、进度、质量目标。 2、施工方项目管理的任务：成本、进度、质量控制；安全、合同、