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人力资源管理能力之开发 一．什么是人力资源 1.本身词义解释： 2.实际含义：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。 二．人力资源管理者核心的素质要求 1.要有解读的能力（人才、企业、老板）；2要有广泛的人脉圈；3.要有很强的沟通能力；4.要了解基本的边际知识（心里学、组织行为学、统计学、会计学、信息化、劳动法、旁门左道等）；5. 抱满情绪（影响人、感染人）；6高尚的人格力量。 三．弄清自己的角色 1. 正确认识自己；2.客观认识自己的老板；3.认识自己的角色：吸引、保留、发展一批优秀的职业人。BEST（不是单一的工具HR,也是决策型HR和资本型HR） 4. 认识你的直线经理。5.善待企业的员工 四．不断提高专业技能 五．管理技巧交流。成功HR的12个关键原则 1. 如何获取老板的信任？ 2、如何有效的推行你的新政？策略性地营造环境 3. 巧用大旗，兼竖小旗 4. 让老板摆脱招聘泥潭 5. 让老板认可你的培训 6. 如何既得民心，又得老板欢心 7. 如何既让老板知情，又让老板放手 8. 如何巧妙与“皇亲国戚”周旋 9. 如何快速提升业务专业 六．HR6大模块体系的介绍和3P模块介绍！　　 七．如何做好人力资源管理年度总结 一．什么是人力资源 1.本身词义解释： 2.实际含义：HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。 1、人力资源管理必须关注三个标准 　　三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 二．人力资源管理者核心的素质要求 1.要有解读的能力（人才、企业、老板）； 如果你不适应你的老板，就让他适应你。很多老板，特别是中国的企业老板，大多把人当成是成本而不是资源。因此对人才不够重视，只使用不培训、不开发，甚至当驴用。要多培训你的老板，因为你的一切方法都需要他首肯。改变他的观念可不是一般的难事，而是很难。 具备一定的洞察力，如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作。 对企业战略与人力资源战略的关系熟悉。做企业老板的战略伙伴，需要有经营知识，分析能力，判断能力。 用人要多看德、神、胆、智、毅 用人要多看是否有道德，是否有精神，是否有魄力，是否有智慧、是否有毅力。有德、有神、有胆、有智、有毅的人最富发展潜力，也最值得大力培养。 选好经理人是战略问题 2要有广泛的人脉圈；人事管理是一种人际过程，人事管理者通过社会效来实现其社会管理功能。具有良好人际效的人，能够顾全大局，识整体，大事讲原则，小事讲团结；与人效，不计前嫌，乐于与人为善，善于为人排难解忧；尊重他人，理解他人，常常互换角色，严已宽人，希望下属超过自己，乐于为下属创造进一步发展的条件。 开发人脉资源的六大方法 A.贵人就在身边，关键是要用心去找。 B.人脉已成为专业的支持体系。对于个人来说，专业是利刃，人脉是秘密武器，如果光有专业，没有人脉，个人竞争力就是一分耕耘，一分收获，但若加上人脉，个人竞争力将是一分耕耘，数倍收获。因此，开发和经营人脉资源，不仅能为你雪中送炭，在“贵人”多助之下更能为事业发展锦上添花。 C.熟人介绍：扩展人脉链条 D.参与社团：走出自我封闭的小圈子。 如果参加某个社团组织，最好能谋到一个组织者的角色，理事长、会长、秘书长更好，这样就得到了一个服务他人的机会，在为他人服务的过程中，自然就增加了与他人联系、交流、了解的时间，人脉之路也就在自然而然中不断延伸。 E.利用网络：廉价的人脉通道 F.处处留心皆人脉：学会沟通和赞美 　　想为一名成功的人士，要善于学会把握机会，抓住一切机会去培育人脉资源与关系。 　　参加婚宴，你可以提早到现场，那是认识更多陌生人的机会;参加活动，要多与他人交换名片，利用休会的间隙多聊聊;在外出旅行过程中，善于主动与他人沟通等。　　在公司内部，要珍惜与上司、老板、同事单独相处的机会，比如陪同上司开会、出差等，这是上天赐予的强化人脉的绝佳良机，千万不能错过，做好充分的准备，适当表现。想为一名成功的人士，要善于学会把握机会，抓住一切机会去培育人脉资源与关系。 　　参加婚宴，你可以提早到现场，那是认识更多陌生人的机会;参加活动，要多与他人交换名片，利用休会的间隙多聊聊;在外出旅行过程中，善于主动与他人沟通等。　　在公司内部，要珍惜与上司、老板、同事单独相处的机会，比如陪同上司开会、出差等，这是上天赐予的强化人脉的绝佳良机，千万不能错过