人力资源管理制度核定.docVIP

2012年弘翔公司人力资源管理制度 目 录 第一章：总则 第二章：文化建设 第三章：招聘 第四章：劳动合同及用工管理 第五章：试用和转正 第六章：培训 第七章：考核 第八章：请假与休假 第九章：考勤 第十章：任免、晋升与调配 第十一章：解聘 第十二章：奖惩 第十三章：附则 第一章：总 则 第一条 为规范弘翔公司的人力资源开发和管理工作，贯彻弘翔公司“以人为本，人力资源是第一资源”的用人理念，依据《劳动法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。 第二条 弘翔公司的人力资源开发和管理本着“给能力的员工以舞台、给潜力的员工以机会、给忠诚的员工以保障”的原则，必须坚持： 适应弘翔公司发展的都是弘翔公司的人才； 培引结合，既注重培养，又要注重纳新； 公正、平等、竞争、择优； 有利于凝聚、激励、造就和促进人才成长； 注重人才与岗位的合理匹配。 1、本制度适用于弘翔公司全体员工 2、本制度中的人力资源管理部门为行政人事部。 第二章 文化建设 第一条 弘翔公司的核心理念 企业精神 团队、专业、创新、奉献 企业追求 提供一流产品、塑造一流品牌、建立一流团队、打造一流企业 企业理念 快乐营销 快乐生活 做事观 先学会做人，再学会做事 企业用人原则 给能力的员工以舞台、给潜力的员工以机会、给忠诚的员工以保障 企业经营管理方针 全员营销 协作进取 诚信经营 持续发展 企业宗旨 满足客户需求，成就员工梦想，实现股东收益 （十）服务理念 客户有百分之一的不满意，我们就有百分之百的过失 员工建议 弘翔公司倡导员工参与管理，激励员工总结平时工作经验或心得，对企业营销、管理等提供建设性的改善意见。建议应以书面形式递交行政人事部经理。 行政人事部收到建议后，应以高度负责的态度，认真研究建议，并及时给建议部门或建议人以书面答复。 行政人事部经理负责组织对“建议”进行评审，“建议”得到采用的，将给予建议人一定的奖励。 员工所提建议，不论采纳与否均由行政人事部负责归档，并记入员工档案。 与弘翔公司发展思路不一致的建议不会对建议人产生任何消极的影响。 文化氛围 各级负责人都有责任在所辖部门建立“团队、专业、创新、奉献”的文化氛围。 任何人不得散布消极言论，工作中发生不满可以向上级主管反映，但不得向下属和同事传播。 工作中必须坚持“对事不对人”的原则，不得利用工作之便打击报复。 弘翔公司鼓励各部门开展多种形式、内容健康的文化活动，活跃气氛。但涉及费用的需按程序报批后方可实施。 各部门、各级领导要主动关心员工，工作在前，享乐在后，体现南方企业的文化理念。员工住院，员工家庭生活困难，员工或其家庭发生意外，要及时慰问，情况严重的要上报公司领导。（员工婚、生、丧事公司慰问金额，普通员工200元，部门主管300元，高层管理干部500元，普通员工与部门主管由各分公司行政人事专员代表送出，高层管理干部由各分公司总经理和行政人事部经理代表送出）。 各级领导要经常和员工沟通交流，多关心员工的心里想法，掌握下属的思想动态，在工作和生活上给予激励。 对做出突出或重大贡献的典型人物，弘翔公司视情况给予物质和精神奖励，并号召员工向其学习，各部门要及时将典型事迹报到各分公司行政人事部。 每年公司固定活动安排 一、公司年终总结大会：时间：待定 二、公司尾牙：每年春节放假前一天 三、三八妇女节：由行政人事部组织公司女性员工及上年度优秀员工到宣城附近景点旅游 四、公司年中总结大会：时间：待定 五、每年10月，公司组织上半年优秀员工和优秀管理干部到外参观学习。 六、公司竞聘大会，每年12月20日举行。 柒、每年评定优秀员工及优秀管理干部、组织国内旅游、所有费用由公司支付； 第三章 招聘 第一条 招聘基本原则：公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用，宁缺勿滥。 基本用人原则“ 年龄应超过18周岁，身体健康，品行端正，无犯罪和其他不良记录，无疾病者； 专业技术人员应具有相应技术等级证书； 管理人员应具有专科以上学历； 忠于企业，敬业爱岗； 其他符合《岗位职务说明书》要求的。 有下列情形之一着，不得录用： 曾经有违法行为被刑事处分或劳动教养； 参加非法组织，信仰邪教； 品德恶劣，有酗酒、吸毒等恶习； 曾被弘翔公司开除、辞退； 正在其他公司任职，与其他公司未解除劳动关系； 年龄未满18周岁； 患有严重疾病； 具有严重生理缺陷或障碍； 应聘材料造假，简历虚假浮夸。 第五条 录用手续 1、录用——经过面试评委会讨论过后通过的人员，于当天下午通知人员报道； 2、录用提供材料 一、个人履历表1份 二、个人一寸彩色免冠照片2张； 三、身份证复印件1份，