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研究一点管理哲学 岗位设计的六个错误 之一：岗位太小：不易察觉，隐性杀手； 之二：岗位太大：无法超越极限； 之三：岗位虚设：灰衣主教； 之四：一岗多人：没能独立完成； 之五：杂事太多：无法集中精力； 之六：“杀人”岗位：屡有优秀员工“牺牲”； 研究一点管理哲学（续） 系 统 地 舍 弃 废 物 还未为人知，但非常重要 打破传统管理思维，学会放弃。 决定结果的关键 第一、“瘦身”管理与过程再设计 第二、有效的求变管理与创新 第三、确定使命，把握组织的实质与目的 每年一天，列进工作日历 “任务外派”与“重新聚焦” 提高个人与企业效率的途径 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 市场营销二十问之十三（续） 你与消费者的沟通有效性如何？ 消费者心浮气躁，左顾右盼，环境嘈杂。 企业展示板“3.15”三个信息，15秒内看完。 将横向信息改为纵向信息 要点与目标。传播内容不可颠倒。 将10化为1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。 谈恋爱的步骤。蒙太奇。 纵 深 战 略 品牌传播工程之一 强势品牌对策： 品牌家族系列； 强化内在质量； 突出特异性诉求。 市场营销二十问之十三（续） 你与消费者的沟通有效性如何？ 品牌传