人事各渠道招聘分析.docVIP

湖 南 师 范 大 学 毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目 姓 名 学 号 入学年月 院 系 专 业 指导老师 填写日期：______年___月___日 论 文 题 目 招聘渠道中的内部推荐招聘的优劣分析 选题的背景及意义： 人事招聘，一直都是全球所有公司高层关注的重点，人事部能否为公司各职位招来合适的人才对于公司后续的发展会产生决定性的影响。 人事招聘的意义： 招聘工作决定了公司是否能够吸纳到合适的优秀人才； 任何一个企业都需要人力资源的输入，而招聘工作是引入人力资源进入公司的起点，而且招聘工作的质量直接决定人力资源的输出的质量，进一步决定了企业未来发展的效率。 招聘工作直接影响到公司人员的流动性； 人事部门在进行每一次的招聘工作过程中，对于信息传递的真实与否，会直接影响到应聘者进入公司之后的期许感、认同感及工作的积极性，从而影响到公司人员的流动性。 招聘工作影响着公司投入到人力资源的管理费用； 公司人事招聘成本主要包括广告的成本，宣传资料的费用，招聘工作的资料已经新员工刚进入公司的人才培训资金投入等，所有费用加起来也是一笔很可观的费用。 招聘工作还是公司对外界宣传的一种手段； 外部招聘，本身就是公司对外界宣传自身的过程，而宣传公司的过程质量高低直接影响着应聘者对公司的映像。招聘人员的素质和招聘工作的质量在一定程度上被视为公司管理水平和公司效率的标志，从而会影响到外界对公司的认知和认可度。 人事招聘的渠道： 内部推荐招聘； 中介机构推荐（猎头公司等）； 媒体公开招聘（如报纸招聘，电视、广告招聘等）； 招聘会现场招聘（高交会，技术人才交流会等）； 互联网人才库搜索（前程无忧，智联招聘，中国人才网等）； 校园招聘会； 毛遂自荐 选题的构思与设想（论文正文的章、节标题及要解决的问题）： 第一章：人事招聘的现状 人事招聘工作已经成为一个企业越来越关注的领域，招聘工作开展的质量对于公司未来的发展起着决定性的作用，随着时代的发展，招聘工作进行的模式也越来越多样化，哪一种方式才能为公司招聘到能力强，归属感、忠诚度高的人才，已经成为每一个企业人事部门的重中之重的关注点。 第二章：推荐招聘的优劣分析 1.什么叫做内部推荐招聘 推荐招聘就是通过公司内部员工或者身边朋友推荐其熟识且适合职位所需要求的人才推荐给人事部门进行安排面试，是一种相对来说有效的招聘渠道。 2.内部推荐招聘的优势： 由公司内部员工推荐有效人才来公司应聘，对于人事投入成本这块比较少，招聘效率快。而且这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识，而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现，进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。 有数据表示不同招募源的平均工作留任率：员工推荐（61.25%）、“走进来”（58.4%）、职业机构（48.4%）、广告（44.8%）。　　 对不同招募源的员工的工作任期（tenure）进行定量打分发现：推荐进入公司的员工具有最长的工作任期（ 120.36 ），接下来的是“走进来”（98.89）、职业机构（91.5）和广告（88.92）。 3.内部推荐招聘的劣势： 采用该渠道时也应注意一些的负面影响：内部员工推荐往往可选则的面较小，由于内部人员推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐；也不排除一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。 第三章：各种招聘渠道的个人观点 现今所遇到的任何一种招聘渠道都存在着相对的优势与劣势，内部推荐也一样，虽然这种方式招聘进来的人才进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好，融入公司环境速度快，但是也不排除存在安排个人亲信，形成独立小团体，从而影响公司正常的组织架构和运