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Word格式 完美整理 浙江大学远程教育学院 《生产运营管理》课程作业 姓名： 学 号： 年级： 学习中心： ————————————————————————————— 教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月） 见每章复习与讨论题和习题。 第一章 生产运营管理概述 复习与讨论题 1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？ 2、如何认识生产运营管理的定义？ 3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？ 4、现代生产运营的基本特征有哪些？ 5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。 第二章 生产运营战略 复习与讨论题 1、世界级制造系统应满足哪些属性？ 2、响应性战略的实质是什么？ 3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。 4、生产运营战略具有哪些基本特征？ 5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。 6、如何认识订单赢得要素和资格要素？ 第三章 产品/服务计划 复习与讨论题 1、说明新产品的含义和特点。 2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。 3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？ 4、新产品开发的程序是什么？ 5、如何对新产品开发方案进行评价？ 6、工艺设计的程序。 7、你是如何认识服务体系矩阵的？ 8、减少顾客参与影响的方法有哪些？ 第四章 生产运营能力决策 复习与讨论题 1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？ 2、学习效果受到的影响因素有哪些？ 3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。 4、常见的服务需求均衡战略有几种？ 5、企业在扩充能力时，可以概论预测的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。 习题 某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？ 解：盈亏平衡点销售量=8000000÷（50048000）=32000（件） 可见，该产品销售量＞32000件时，才有获得盈利的可能，才具有开发价值。 2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。 解：设备组生产运营能力（台、件）=设备数量（台）*单位设备有效工时（小时）/单位产品台时定额（小时）=6×50×7×0.95÷6.75=295.6（台） 3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作日计算）。 解：（1）确定C为代表产品 （2）计算以C为代表产品表示的生产能力 (3)图标计算各具体产品的生产能力 以代表产品计算生产能力换算表 产品 名称 计划 产量Q 单位产品台时定额t 换算系数K 换算为代表产品数量Q0 各种产品占全部产品比重% 代表产品的代表生产能力M0 各具体产品的生产能力M 甲 ① ② ③ ④＝①×③ ⑤ ⑥ ⑦=⑤×⑥÷③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 0.5 0.7 1.0 1.5 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合计 500 100 667 第五章 生产运营系统空间配置 复习与讨论题 1、工厂布置的目标是什么？ 2、工厂总平面布置的原则有哪些？ 3、设备布置的要求主要有哪些？ 4、成组技术的基本原理。 5、工艺布置和产品布置的优缺点。 习题 1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落在下列坐标（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，90），四分店（10，130）。每年各分店的销售额为：一分店600万元，二分店200万元，三分店350万元，四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正比，试用重心法找出物流中心最好的坐落点。试问中心设在哪个地点最好？ 2、下列物业必须按给定的次序和时间在装配线上完成。 作 业 作业时间（秒） 紧前作业 A 50 - B 40 - C 20 A D 45 C E 20 C F 25 D G 10 E H 35 B、F、G （1）画出流程图。 （2）若以8小时工作日计算生产400单位产品所需要最小的工作站数量的理论值。 （3）使用最长作业时间原则以最小的工作站数量来平衡装配线，使得每天可以生产400单位的产品。