电运输工作安排.docVIP

PAGE 1 - 张屯煤矿09年机电运输工作安排 09 年我矿机电运输总的工作思路是：以集团工作精神为指导，建立完善市场化、制度化、规范化运作体制，牢固树立安全事故零理念、电气失爆零理念、管理缺陷零理念。紧紧围绕“强基础、保安全、推装备、提素质、重创新、促交流、降能耗、调结构”二十四字方针，打造鼓励创新平台，建立内部挖潜机制，实现机电运输系统的安全安全、高效、节能运行。 工作目标是：杜绝重大恶性事故，消灭电气失爆，杜绝零打碎敲事故，消灭二级以上机电运输非伤亡事故，杜绝影响矿井生产安全的供电事故。实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95% ，小型电器完好率95%以上，移动设备完好率95% 以上，设备待修率不超过4%，机电事故率1%以下，事故影响时间下降10%以上。员工素质进一步提高，标准化建设再上一个新台阶。 为实现上述工作目标，需要抓好以下几方面的工作。 以“三化”管理为基础，闭环管理为手段，规范机电运输各项管理制度，进一步夯实机电运输基础管理工作。 1 、树立“管理零缺陷”理念， 按照内部市场化的要求，建立健全机电运输闭环管理体系。按照市场化管理的原则将机电运输各项工作、各种消耗及系统存在的隐患、缺陷、影响生产时间等，都逐级量化（货币化）分解到区队、班组直至每个人，并做到有制度、有责任、有指标、有落实、有整改、有监督、有反馈、有考核、有奖惩，实现闭环管理，提升机电运输管理水平。一季度要制订出符合市场化及闭环管理要求的管理制度，二季度模拟运行，三季度全面实施。 实现机电运输管理及装备的统一化、规范化。认真学习集团公司《河南煤业化工集团机电管理办法》、《河南煤业化工集团运输管理办法》、《河南煤业化工集团机电运输装备及设施管理规范》。规范并完善机电运输各项管理制度、细则、措施及矿井机电运输各种设备、设施、保护的配置和使用管理，淘汰落后的、不规范的管理制度及装备设施，进一步提高装备标准和管理层次。 2、大力开展矿井机电运输质量标准化建设活动。年底前矿井机电运输质量标准化确保二级、力争一级。创建主抽风机机房、主副井车房、中央泵房变电所、21主提升标准化机房峒室，规划实施井底大巷、西大巷标准化示范区建设，实施12101上下煤巷掘进、14021采煤工作面机电运输标准化示范区队建设和机电科、运输队示范车间等精品工程创建方案，各创建单位在二月底前将创建规划书面报矿计划科。 3、按照《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》的要求，认真开展周检查、月对标活动，存档备案。 4、加强对机电设备的前期管理，从源头上保障机电设备质量。加强设备的管理和设备效能的正常发挥,保证矿井安全生产和设备的正常合理使用,真正做到“全面规划,合理选型,正确安装,精心维护,安全运转”依靠科技进步,促进生产发展,坚持预防为主,本着设计选型与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理改造与更新换代相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则,掌握设备的运行性能,不断改善和提高我矿技术装备,充分发挥设备的效能和效益,以此保证矿井生产需要和经济效益的不断提高,严格执行 河南煤业化工【2009】27号文、焦煤生字【2009】52号 规定及完善落实《张屯矿设备管理细则》，严格把关。 5、认真抓好机电运输的总结分析工作。各基层单位机电运输要每月一总结一分析，书面上报。凡超过四个小时的检修项目、工作面安装回收、大型设备及系统的安装等工号，要求施工组织、技术、安全三项措施齐全，否则不准施工；并且项目结束后认真总结，完工后的第三天向矿上报总结。通过不断地总结分析，及时发现工作中存在的的问题，并及时采取修正措施，实现在不断地总结中达到不断地提高。 二 、牢固树立安全第一的思想，认真落实“从零开始，向零奋斗”的安全理念，抓好四大运转安全管理，加强机电队伍技术素质培训，努力实现机电运输安全零事故，电气零失爆，设备零缺陷，人员零三违的工作目标。 1、继续深入抓好副井提升系统、胶带运输机保护装置、井下电气防爆及“三大保护”管理工作，坚决杜绝重大恶性事故发生。 （1）加强副井提升系统的管理。严格按照《煤矿安全规程》规定，完善并维护好副井提升系统的各种保护装置。国庆前完成副井动力及传动改造、制动绳更换工作，加强井筒装备检查检修，严把副井提升机、高低压配电、维修电工等重要特殊工种人员的素质关、操作关，确保安全运行。 （2）、加强井下电气防爆及“三大保护”管理工作，完善防爆、电管、电缆和五小电器四个专业组人员配置，管理规范化。 杜绝电气失爆，确保过流、漏电、接地三大保护及井下照明、信号综合保护装置灵敏可靠。成立机电运输检查专业组织、开展电气防爆专项检查、落实机电设备完好动态管理、开好机电运输专业现场办公会，兑现奖罚及与“双基”考核进行绩效挂钩。 、21运输巷带式输送机按照《煤