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班组建设工作计划表 篇一：班组建设年度工作计划模板 　　XXX公司  　　班组建设年度（月度）工作计划  　　二OXX年 月 日 　　20XX年班组建设工作总体计划 　　根据集团XXX公司及XXX班组建设精神，结合本部门实际，特制定XXX班组20XX年班组建设工作计划。 一、 指导思想： 　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以增强企业活力提高执行力为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，夯实基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动企业又好又快发展。 二、 总体工作目标：　　班组建设工作要适应公司发展战略的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、夯实企业管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的企业基础管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为敬业、上进、务实、创新的劳动者。 三、 工作重点： 1、 2、 3、 4、 5、 篇二：班组建设年度工作计划 　　班组建设年度计划　　为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台　　阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局　　班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（20XX年　　3月—20XX年12月）。　　一、班组建设工作的指导思想和总体要求　　指导思想　　坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工　　作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核　　实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强　　三优”现代企业打下坚实基矗　　总体要求　　求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局　　生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务　　实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上　　的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现　　班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建　　设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班　　组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的　　快车道。　　二、班组建设的工作目标和工作步骤　　工作目标　　按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班　　组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二　　年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、　　工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风　　自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术　　指标。　　工作步骤　　第一步：组织领导　　首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。　　厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层　　单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建　　设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要　　根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作　　中的难题。　　第二步：学习宣传　　组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，　　充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意　　义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，　　各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进　　典型和优秀班组长的先进事迹。第三步：整顿规范　　开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设　　存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内　　容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是