公司贯标工作考核办法.docVIP

关于印发《贯标工作考核办法》的通知 公司所属各单位： 现将公司《贯标工作考核办法》印发给你们，望各单位接到此通知后，及时传达到全体员工，全面认真贯彻执行。 二OO九年二月一十九日 中铁二十局集团第五工程有限公司 贯标工作考核办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加大贯标力度，促进贯标工作深入和有效地开展，确保管理体系持续有效运行，实现公司管理方针和目标，根据集团公司安质〔2005〕25号文件要求，特制定本办法。 第二条 考核坚持公平、公正、公开的原则，以考核的实际结果为依据；考核人员应熟悉业务（包括“三个标准”和管理体系文件的要求），坚持原则，实事求是，确保考核结果公正合理。 第三条 考核采取日常检查/审核与年终考核相结合的方法，考核工作每年进行一次。 第二章 考核范围 第四条 考核范围：公司所属各项目部、分公司，公司机关管理体系覆盖的职能部门由集团公司考核。 第三章 组织机构和职责 第五条 公司成立贯标工作考核领导小组，董事长、党委书记及总经理任组长，管理者代表任副组长，安质部、工程部、人力资源部、成本管理部、保障部、办公室、经营部、党委工作部、财务部、审计部负责人为成员，考核领导小组办公室设在安质部。 第六条 考核领导小组职责 1、制定考核办法； 2、审定考核结果 3、确定奖罚事项等。 第七条 考核领导小组办公室职责 1、拟定和修改公司《贯标工作考核办法》； 2、做好考核资料的收集、整理、归档和保管工作； 3、组织开展考核工作，向考核领导小组报告考核情况，提供考核资料，公布考核结果。 第四章 考核依据 第八条 考核的主要依据 1、内部管理体系审核结果； 2、外部管理体系审核结果； 3、项目检查的结果； 4、甲方/或其它相关方的投诉； 5、相关文件和记录； 6、现场质量、环境、安全管理情况。 第五章 考核的内容和办法 第九条 考核内容分为否决内容和考核评分内容两部分。否决内容包括：未达到公司质量、安全和环境目标，在认证机构、集团公司、公司组织审核中出现严重不合格，发生等级质量事故、重伤以上安全事故、重大环境污染事故。考核评分内容见《贯标工作考核评分表》。 第十条 否决项（指以下内容中的任一项） 1、未达到公司质量目标； 2、未达到公司环境目标； 3、未达到公司安全目标； 4、在认证机构审核中出现严重不合格； 5、在集团公司审核中出现严重不合格； 6、在公司内部管理体系审核中出现严重不合格； 7、发生等级质量事故； 8、发生重伤以上安全事故； 9、发生重大环境污染事故； 10、项目被业主亮黄牌。 第十一条 考核计分 1、审核、检查项目部客观项目（见下表）：该考核项目以扣分形式出现，占考核总成绩80％，考核的细节见项目部《管理体系考核计分表》。 审核、检查项目部客观项目表 序号 项 目 扣分 标准 备 注 1 开工后60日内仍未编制发布实施项目管理计划（以管理计划送达公司安全质量部时间为准 2 2 项目管理计划编制职责不明确，目标不具体，接口不顺，内容缺项、操作性差。 1-2 3 新上项目开工45日内未组织对公司管理体系文件进行学习和培训。（内审时查记录） 1 4 人、机、料、法、环检测等资源满足程度 2 指投诉到公司机关的 5 项目管理计划及作业文件与标准的符合性和可操作性 3 6 贯标负责人缺位2个月以上或未明确贯标负责人的。（工程开工后，报公司安全质量部备案） 2 7 贯标负责人未经“三个标准”正规培训或经培训但考试成绩不合格。 1 8 关键岗位人员/特种作业人员持证上岗率少于50％、80％。 2、1 9 内审出现不合格，每项 0.5 10 内审出现观察项，每项 0.2 11 不合格项的原因分析、纠正措施不到位或实施效果较差，每项 0.5 12 重复出现不合格 2 指同单位/部门重复发生同一问题。 13 未按规定时间上报不合格封闭资料 1 14 区域或系统出现不合格 3 一次检查或审核 15 未按要求或及时上报规定的资料（每项/次） 0.5 说明：对项目的检查除本表所列内容以外，还包括公司及该项目部制定的规定、办法和制度等第三层文件。 2、审核、检查主观项目（见后附表1“项目部管理体系总体状况评价表”），该考核项目以积分形式出现，占考核成绩的20％。 3、计分方法 总分=项目扣分后总和（80分）+管理体系总体评价得分（20分）如一年内有两次以上内、外审时，其得分按加权平均计算。 考核分四个等级，90分(含)以上为先进，85分(含)以上为合格，84分至70分为基本合格，69分及以下为不合格。 第六章 考 核 第十二条 考核由公司安质部牵头，工程部、人力资源部、成本管理部、保障部、办公室、经营部、党委工作部、财务部、审计部参加，负责收集汇总考核资料并计