北京某综合楼项目经理述职报告.doc

****项目经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 一年来，在上级领导和同事们的支持和帮助下，我认真履行自己的职责，以不断学习和加强自身的道德品质修养为基础，以提高项目班子素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，认真遵守公司各项规章和管理制度，积极支持党组织抓好思想政治工作和党政廉政建设工作，使我项目部员工的思想政治素质和业务水平不断提高，管理工作不断进步，较好的完成了公司下达的各项指标和项目部制定的各项目标，现将各项工作汇报如下： 一、2007年工作完成情况 顺利完成了****大厦的各项收尾工作 1、2007年4月16日，**** 2、2007年8月1日，****大厦顺利通过了“国家优质工程” 3、经过一年的认真审核和艰苦的谈判，76家分包单位的分包结算全部完成，已报送公司审核。目前审核基本完成，完成了公司下达的任务。 4、经过一年来和业主、咨询公司的友好协商、沟通和谈判，总包结算已全部完成，我****公司自行完成的3.13亿产值已经定案（由于业主和咨询公司原因，结算报告没最终完成）。工程款回收3.08亿元（含即将收回的２０００万元）,收回率达98.4％，超额完成了公司下达的指标，本工程净利润为5800万元，净利润率为18.53％，超额完成了公司下达的利润指标(含税16％) 。 5、积极认真的做好了工程的质量保修工作，得到业主和物业公司的好评。 历经磨难、忍辱负重，****H写字楼工程强行开工 继****大厦之后，我单位又承接了*****公司投资的****H写字楼工程.该工程周边居民多，“民扰”问题十分严重，致使该工程迟迟不能开工.，工程管理过程中,积极采取措施，克服重重困难，精 心策划，精心组织，精心管理 1、工期按计划准时完成 （1）、土方施工阶段，由于严重的“民扰”问题,只能在白天施工，经过精心组织，合理安排，15万立方的土方挖运在50天内全部完成，比计划工期提前10天。 （2）、主体结构施工阶段，克服了场地狭小、交通拥堵、周边环境复杂等因素，经过合理划分施工区段，合理安排每道工序，积极配合施工队伍组织各工种的劳动力，目前施工按计划正常进行，春节前±0.00封顶的计划一定能够完成。 2007年12月1日，项目部组织两个结构施工队伍召开结构施工动员大会，提出“ 以质量为基础，确保08年1月 2、到目前为止，安全管理基本到位，无安全事故发生。 安全管理工作是其他各项管理工作的前提和基础，项目部通过建立完整的安全保证体系，完善的安全管理制度，严格的安全检查，及时到位的安全监督，使得项目安全管理工作基本到位，到目前为止无安全事故发生。 3、严格过程控制，工程质量合格。 　　　进一步完善质量管理体系和质量管理制度，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 4、加强成本控制，并做好签证和索赔工作。 （1）、强化数据管理，确保数据的真实性 　　项目部每月5日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进。要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每个区段的各生产要素的工程量由商务部根据方案和图纸提前计算，施工过程中由工长现场复核，确保了数据的真实性。 （2）、由于本工程前期“民扰”问题，土方白天施工，工程因工期紧抢工，材料涨价等因素，使本工程的各项成本大大提高，项目部认真收集各种原始资料，积极与业主协商、沟通，将各种签证和索赔报告都已上报业主，积极地、认真地做好本工程的签证和索赔工作。 工作和生活中注重自身修养，起到了领导和带头的作用，项目经理是一个项目部的领导，领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”，因此，我把加强自身修养，努力做好表率，作为实现领导的重要方法。 不断丰富知识，提高工作能力，认真履行岗位职责，精心做好本职工作，严格约束自己，力求做到公平、公正，自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约。控制奢侈浪费，工作中实行“对事不对人”，“实物工程量考核”原则。 积极组织项目人员搞好项目各种目标策划，定期召开工期、质量、安全、成本专题分析和总结会，积极做好各项重点工作的组织者和牵头人，真正发挥在项目部的领导和带头作用。 积极协调好与业主、监理及社会各职能部门以及公司其他项目部之间的关系，为工程的各项管理创造良好的环境。 二、2007年工作中的创新做法、亮点、取得的成效。 将安装公司项目部与****公司项目部整合成一个总包项目部，同吃、同住、共同办公，统一调度，即在业主、监理、分包队伍中避免了产生“两张皮”的印象，也有利于项目的统一指挥和管理。 为了加