国际项目管理专业资质认证（IPMP）案例讨论.ppt

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 项目团队成员 项目背景介绍 项目团队分工 项目目标 项目目标：建设两栋26层高层建筑 项目业主: 香港***中国地产有限公司 建筑面积：48734平方米 建筑要求：地下室2层；裙楼3层；塔楼23层 建筑用途：商住两用 项目时间：1999年7月至2001年5月31日前 工程造价：11250万元 项目费用：10350万元（企业利润8%） 项目管理组织结构设计 项目里程碑 工作分解（WBS) 责任矩阵（1） 责任矩阵（2） 项目进度表 网络图 人力资源计划及费用分解 项目费用曲线（之一） 项目费用曲线（之二） 项目控制 项目进度检查（之二） 项目风险管理（之一） 项目风险管理认识 项目风险管理（之二） 项目风险管理实施 一.风险识别：项目风险的主要来源及因素为： 1.技术风险：地质勘察，设计质量，满足功能要求，材料，规划、法规及消防要求,工艺和材料质量，出现潜在缺陷的可能性，现场人员安全，沟通和协调，恶劣的气候，材料及设备的供应，合同风险。 2.意外风险：主要发生在施工阶段，包括火灾，暴雨，地震，意外事故。 3.资金风险：主要有业主支付风险和通货膨胀风险。 二.风险分析：考虑到项目本身的复杂程度以及费用、时间的有限性，我们只是根据经验对风险进行定性的分析并据此制定了风险回应措施。地质勘察是设计阶段的主要风险，意外风险、材料及设备的供应是施工阶段的主要风险，考虑到工程期较短以及我国目前的经济情况，通货膨胀风险不考虑，但业主支付风险是必须考虑的。 三.风险回应：风险回应的手段主要有：风险回避，风险转移，风险缓和，风险接受。对于地质勘察工作委托专业地质勘查单位进行，以减少隐藏的地质勘察缺陷；施工中的意外风险除了要求施工单位上建工险及安工险，我们还要加强对施工单位的安全教育以及安全施工制度的建立及检查。材料及设备的供应应加强采购管理并与监理单位配合加强产品质量检验。业主支付风险是当今建筑市场中承包商遭遇的最大风险，应自始至终予以重视，合同鉴定要严谨，项目过程中要加强与业主的沟通，完备与业主沟通过程中的档案管理，尽最大努力按时按额清收业主应付的款额。 项目进度管理 项目进展报告: 项目进度报告内容包括: 项目关键点检查报告; 项目执行状态报告; 任务完成报告; 重大突发性事件报告; 项目变更申请报告; 项目进度报告; 项目管理报告. * 案 例 讨 论 1 项目经理 由我方承包，香港***中国地产发展有限公司投资11250万元人民币建造两栋26层;总建筑面积48734平方米的商住两用楼—“*****花园高层”项目。 要求工程1999年7月开工，2000年8月主体结构封顶，整个工程2001年5月竣工验收并交付使用。 2 人力资源计划及费用分解 项目费用曲线 项目控制 项目进度检查 项目风险管理 项目进度管理 责任矩阵 项目进度表 网络图 项目管理组织结构设计 项目里程碑 工作分解（WBS) 项目团队管理 项目背景介绍 项目目标确立 3 4 项目经理部 总经理 施工部 物资部 设计部 质检部 工程部 项目经理 项目经理 项目经理 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 职员 职员 职员 职员 职员 职员 施工队 施工队 施工队 *****花园高层商住楼工程项目部 5 6 1999 2000 2001 7 1.1 施工前准备 *****花园 高层商住楼项目 1.4 交付 1.2 建筑施工 1.3 验收 1.1.2 人员、材料、设备进场 1.1.1 设计交底、图纸会审 1.1.3 技术准备 1.2.2 主体框架施工 1.2.1 基础施工 1.2.3 安装 1.3.2 安装验收 1.2.2.1裙楼施工 1.4.1 资料交付 1.3.1 土建验收 1.4.2 工程移交 1.2.4.1 内装修 1.2.4.2 外装修 1.5 项目管理 1.2.2.2塔楼施工 1.2.3.2 电系统安装 1.2.3.3 电梯安装 1.2.3.1水系统 安装 1.2.4 装修 1.3.3 装修验收 8 C C C C C C C C C C C C 项目经理 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 序号 1.2.3.2电系统安装 1.2.3.1水系统安装 1.2.3安装 1.2.2.2 塔楼施工 1.2.2.1 裙楼施工 1.2.2主体框架施工 1.2.1基础施工 1.2 建筑施工 1.1.3 技术准备 1.1.2人员、材料、设备进厂 1.1.1设计交底/图纸会审 1.1 施工前准备 任务名称 C C C C C C C C C C C C 质检部 F F F