国际项目管理框架初探.doc

国际项目管理框架初探 随着国际化程度的不断提高和技术进步速度的不断加快，新兴市场和技术领先地位的竞争日趋加剧，新技术变得越来越重要，它不断改变传统市场和新兴市场的竞争格局。现代企业的综合竞争能力取决于创新、适应和应用新技术、搜集和处理信息、建立和处理合作伙伴关系等方面的能力，技术、人力资源和组织能力已经代替资本和劳动力而成为创造财富的决定性因素，企业最重要的竞争武器是管理技能和技术资源的开发能力，而不是资源本身。 因此，对于一个技术先导型公司，基于全球范围的技术管理——RD国际项目管理是至关重要的。随着信息技术的发展，经济活动（包括RD活动）的全球化已被广泛接受，这也使得RD国际项目的实施变得更加容易。RD国际项目管理的关键在于建立适当的沟通机制和信息系统，而信息技术的发展为综合各种功能领域提供了一个有利的工具。本文的研究目的在于给出RD国际项目管理的基本框架，以期为我国企业实施RD国际项目提供借鉴。图1给出了一个RD国际项目的管理框架，这一框架由项目需求分析、项目选择、项目评估和项目的日常管理四部分构成，重点在于说明RD国际项目管理的构成和相关支撑。 一、RD国际项目需求分析RD国际项目需求源于企业对于成本优势、市场潜力和可以改进客户满意程度的技术的寻求。RD国际项目及合作伙伴的确定要求综合分析市场特点、RD成本、沟通、商业化和人力资源等相关因素，所有这些因素必须基于全球范围来分析并以此为基础进行RD项目识别。 　　企业实施RD国际项目的一个主要目的，就是要通过提供技术服务加强国外分支机构在当地的销售和生产以提高企业的竞争力，改善企业现有的产品，以更好地适应当地市场需求，以市场为导向的RD国际项目实施的基本动机是进入新的市场或强化企业在现有市场中的地位。 因此，企业在进行项目需求分析时首先必须搜集和分析当地消费者直接反馈的信息和有关当地生产的技术信息。其次，政治因素也会对企业实施国际项目产生影响，政治原因对RD国际项目需求的影响主要表现为，通过RD项目的实施有可能使企业享受到当地政府的贸易优惠政策、增加当地筹资以及获得税收上的利益等。另外，人力资源和产品多元化也是一个重要原因，即技术原因。企业实施RD国际项目的目的是学习、开发一项新技术或获得某一领域的RD能力，以此实现企业技术领域的多元化或提升企业的整体RD能力，以支持其企业的全球化经营战略。 二、RD国际项目选择RD国际项目的选择涉及投资规模、技术领域、技术来源以及RD机构的地点等问题。确定技术投资规模一个最简单的办法是，通过借鉴其他成功实施RD国际项目企业的经验或参照竞争对手的政策加以确定。技术领域的选择是RD国际合作项目成功的首要因素，技术领域的识别应全面细致地分析技术的优势和劣势，分析其在企业中的作用，要综合考虑企业的技术水平、技术被企业外部接受的程度、企业内部对项目的支持、企业各部门的协同情况以及企业的物质条件等。同时，还要考虑到环境及其变化趋势。 　　RD国际项目可选择的技术来源包括大学、科研机构、先进的用户和供应商等。技术的交流与共享在某些技术密集型行业已经变得非常重要，例如，制药、电子、生物等行业。创建RD实验室的国际化网络可以更好地了解和学习不同的市场、不同的问题解决方法、不同的技术来源、不同的文化以及不同的竞争对手，同时有利于技术在企业内部的迅速应用和扩散。 　　企业的市场、技术研究以及产品开发的复杂性促使企业在RD管理过程中不得不考虑RD机构的地点。RD机构设置的地点选择基于若干理由，包括经济的、技术的和市场的因素。首先，现代企业的RD活动要求与消费者和供应商有更密切的联系，这样就产生了分散化和国际化的内在动力与客观需求，国际化规模的扩大和程度的加深以及生产的制约，促使企业建立RD海外机构，一般情况下，营销、生产和采购等职能分布于全世界的企业倾向于采用分散式的RD策略。如果一个企业的销售市场和生产基地在国外、RD机构设在本国，而竞争对手的RD机构却设在了国外，那就意味着竞争对手的RD机构离消费者较近。因此，企业在选择RD机构地点时应考虑到竞争对手的状况以及RD机构离消费者远近。其次，人才可能会从本国转移到其他国家或相反，同时人才流动涉及到不同文化和语言背景的RD人员之间的沟通与合作。因此，语言和文化也是RD机构地点的选择要考虑的一个重要因素。另外，选择RD机构地点还应考虑充分利用国外的RD资源与环境。从国外的情况来看，大多数公司的国外RD机构都设在研究机构、大学集中的地区或较大的研究技术中心。 　　三、RD国际项目评估对RD国际合作项目的评估要同时考虑经济和社会两个因素，综合分析项目对企业自身、相关行业乃至整个经济的影响，具体包括社会效益、税收效益、机会成本、项目直接成本、人力资源管理、技术的集成与转移等项指