r02计件工资管理制度中文版.docxVIP

XXX有限公司 文件名称 Document Name 计件工资管理制度 文件编号File No. HMG- WI- R-02 版本编号Version No. 01 使用部门 Using dept. 生产部 页数Page 5 page 首次实施时间 First implementation date 2018.06.28 末次修订时间 Last revision time 2018.06.28 修订次数 Revision times 第（ 0）次修订 受控状态 Controlling state 受控/有效 Controlled/Validity PAGE 1/5 目的 以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。 原则 坚持多劳多得、少劳少得的原则。 坚持单价合理、均衡、公平的原则。 坚持以计件为主、计时补助必须有依据的原则。 范围 工厂的所有生产工段，不包括生产主管及清洁工。 职责 生产部： 工序计件系数的制定。 如实记录生产相关数据（如各种产品的代码，数量，工时，作业人力及异常等）确保准确率达到100%。 合理安排生产计划，追加订单以及生产异常时调整生产计划。 核算计件工资。 工业工程： 对产品工艺，制造难度，定额(UPH)的确认和分析。 负责定额(UPH)检讨，修改，异常的确认。 协助生产制定工段系数及计件工资核算。 人力资源部： 根据生产部的计件统计表计算出员工的计件工资、奖金、扣款等。 对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 QC部： 负责产前、产中、产后质量数据判定。 其他部门： 负责对本部造成异常的原因进行跟进。 具体实施细则 采用集体计件的方式 计件工资结构 计件员工工资=个人计件工资+全勤奖+绩效奖+各类津贴补助 计件工资计算公式 个人计件工资＝个人绩效考核工资+岗位系数及出勤加权工资 个人绩效考核工资＝单个绩效分数的钱*个人绩效分数（50~150） 单个绩效分数的钱=工段计件工资*10%/该工段绩效总分数 工段计件工资=当月产品入库数量*产品计件单价*工段系数 岗位系数及出勤加权工资=单个岗位系数出勤加权分数的钱*个人岗位系数出勤加权分数 单个岗位系数出勤加权分数的钱=工段计件工资*90%/该工段岗位系数出勤加权总分数 个人岗位系数出勤加权分数=岗位系数（0.9~1.12）*出勤工时 全勤奖每月100元，当月出满勤（即无事假、病假、旷工）可得全勤奖100元，当月请事假、病假小于2天（无旷工）者得全勤奖50元，当月请事假、病假天数大于等于2天者无全勤奖。 绩效奖每月100元，书面警告1次扣50元，严重警告1次扣100元。 绩效考核工资 工段计件工资的10%作为工段绩效考核工资。个人绩效考核工资为每月的绩效考核分数乘以该工段单个绩效分数的钱。假设成型工段有A，B, C，D，E，F六个员工，当月员工A评分为120分,员工B为100分，员工C为150分，员工D为110分，员工E为50分，员工F为90分。则该工段总的绩效分数=120+100+150+110+50+90=620分。假设当月该工段的计件工资为27,956元，则工段绩效考核工资为27,956*10%=2,795.6元，工段单个绩效分数=2,795.6/620=4. 51元。则员工A的绩效考核工资=120*4.51=541. 08元。具体计算方法如下： 绩效考核的指标为安全（S），质量（Q），成本（C），交期（D），车间文化建设（M）。考核标准如下： 员工考核标准 组长考核标准 工段计件系数 工段计件系数由生产部根据工序的难易程序及作业负荷制定。 岗位系数 岗位系数范围为0.9~1.12，新员工第一个月0.9，熟练员工1，组长1.12。 具体系数可参考员工的工作表现进行调整。如新员工第一个月的熟练度已达至熟练员工的水平，第二个月开始系数可以调整为1。 计件单价 产品计件单价=计件标准小时工资/产品标准每小时产量(UPH) 计件标准小时工资 基于2018/19财年生产每小时成本，拿掉各类津贴、社保公积金、食堂费用，200元全勤及绩效奖后，进行计算。 标准每小时产量(UPH) 为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。 异常及停产工资核算 计时工资标准统一为13.96元/小时 原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产经理审批后方能生效。 审核及参观需要停产支持，由生产经理确认停产工时，按每小时13.96元计算工资。 非生产原因导致生产过程中产品报废，按报废数量核算计件工资，由组长申请,经生产主管签署，生产经理批准。并将异常提报各