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PAGE PAGE 1 浅谈建筑工程项目风险与全面风险管理 　　摘要：通常情况下，一个完整的建筑工程项目包括项目立项、可行性分析、设计和项目计划等过程，这些过程都是建立在正常的技术管理和组织以及对将来科恩那个发生的情况进行估计等基础之上的。而在具体的建筑工程项目的过程中，这些估计的情况都是不断变化的，而这些不断变化的情况在一定程度上都会使原来的目标受到干扰，甚至导致目标不能按计划实现。从这个意义上讲，对建筑工程项目风险进行有效的识别、分析和应对，成为人们研究的热点问题。本文作者根据多年的工作经验并结合大型建筑工程项目的实际情况，对建筑工程项目风险与全面风险管理进行了分析，具有一定的参考意义。 　　关键词：建筑工程;风险;全面风险管理 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　0.引言 　　建筑工程项目是一种系统的社会活动，具有投资大，周期长、范围广等特点，在建筑工程项目的建设过程中存在着大量的不可预见的因素，这些因素不断变化，最终导致建筑工程项目具有较大的风险性。如果不针对这些风险的具体情况采取一定的防范和控制措施，不仅仅可能会耽误建筑工程项目的顺利进行，还可能给相关单位和部门带来十分严重的经济损失。因此，在建筑工程项目中，加强风险管理和实施全面风险管理具有至关重要的意义。对建筑工程项目风险进行有效的识别、分析和应对，成为人们研究的热点问题。本文作者根据多年的工作经验并结合大型建筑工程项目的实际情况，对建筑工程项目风险与全面风险管理进行了分析，具有一定的参考意义。 　　1.建筑工程项目风险与风险管理 　　1.1建筑工程项目风险管理 　　在建筑工程项目的生命周期全过程中，包括建筑项目的立项、项目设计、项目的招投标、施工准备、施工过程以及后期的施工维护等，都存在着建筑工程项目风险。所谓建筑工程项目风险管理，就是指在建筑工程项目风险发生之前，对潜在的可能导致项目延期以及使得项目成本增加、影响项目质量等类的因素进行识别、分析和应对，并采取一定的防范措施的过程。 　　1.2建筑工程项目风险管理的目标 　　建筑工程项目风险管理是一项制度，该制度的项目建设的目标是：（1）对项目中有可能带来问题的因素进行识别，并采取一定的措施，在这些因素产生作用之前进行控制，尽可能的减少这些不利因素带来的负面影响。（2）加强对项目统一目标的重视程度，使得项目的整个过程都以项目的目标为中心，在项目的过程中优先考虑影响项目质量的各种因素。（3）在建筑工程项目早期对影响工程项目的因素进行分析，在后续的过程中加强对这些因素的控制和分析。（4）制定具体的过程对风险进行管理，使得项目管理趋于完善。（5）从一定意义上讲，风险管理会使项目管理的成本增加，但是它可以对风险发生后给项目带来的损失以及进行风险管理所需要的成本进行评估，争取建筑工程项目效益的最大化。（6）实施建筑工程项目风险管理可以积累相关的经验和资料，从一定程度上提高建筑项目管理的水平。 　　2.建筑工程项目全面风险管理 　　由于只有建筑工程项目的各个参与方协同参与才能对建筑工程项目风险进行有效的防范和管理，并且现代大型项目的建设工程具有投资大、施工环境复杂等特点，因此在项目的进行的过程中存在大量的不确定因素。此外，包括保险在内的风险管理的手段在具体的大型项目的应用过程中存在一系列的缺点，这些原因都使得大型建筑工程项目需要更加完善的风险管理措施，所以在建筑工程项目的管理中，实行全面风险管理是十分必要的。所谓全面风险管理，就是指用系统的方法对建筑工程项目的风险进行控制，从而有效的降低项目进行过程中的不确定性。全面风险管理不仅仅可以使各个层次的项目管理人员提高风险意识以及加强对风险问题的重视程度，尽可能的防止风险的发生，也可以在建筑工程项目的每个阶段和每个方面实行有效的控制，从而最终形成一个前后连续的管理过程。 　　建筑工程项目风险管理是项目管理组通过一定的手段，对建筑工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估、评价并给出相关的措施。对于工程项目中可能发生的风险进行有效的控制，同多人们的努力，降低风险发生的概率，合理的处理已经发生的事故造成的不良影响并减小损失，从而最大程度上实现建筑工程项目的顺利进行。建筑工程项目全面风险管理的主体是项目管理班子，并以对建筑工程项目管理技术的优化为核心，其目标是通过最低的成本获得最大的利益。除此之外，在建筑工程项目风险管理方案的具体的执行过程中是一直不断变化着的，我们必须根据项目风险管理的具体情况进行相应的调整，以获得工程项目的最大利益。建筑工程项目风险管理主要包括以下几个方面的内容： 　　（1）风险识别 　　风险识别是风险管理的基础工作，它是指对具体的建筑工程项目所面临的风险进行分析、判断和归类。风险识别和很多方面的因素是相关的，但是风险识别的主要效果还是取决于