河北玻尔陶瓷有限公司理念识别（MI）手册.docVIP

PAGE PAGE 2 序 言 任何—项伟大的事业背后都存在着—种支撑这—事业并维系这一事业成功的文化精神，这种文化精神不能自发产生，它要通过有意识的培养和塑造。整合与建设企业文化的根本目的是提升企业文化精神，锻造企业品牌，打造企核心竞争力。 河北玻尔陶瓷的企业文化识别系统(CI)由形象识别系统(VI)、行为识别系统（BI）和理念识别系统（MI）组成，理念识别系统在其整个企业文化中起着统领作用，是企业文化的精髓所在。 河北玻尔陶瓷的理念识别系统深刻体现了企业内在的精神文化气质，揭示了这种精神文化气质与企业经济发展之间的密不可分的联系。企业的精神文化气质是蕴藏在企背后的强大精神动力， 实际上，我们不仅从公司辉煌的历史中看到了企业文化得影子，还从我们企业不断发展壮大中看到了我们未来的经济发展与企业文化的合理统一。 河北玻尔陶瓷的理念识别系统告诉我们：每一位员工的品格将直接关系企业文化之树的成长，培育良好的道德品格，树立全局观念是企北文化得以健康发展的重要保证。“人之力发自于心，心旺则事盛。”只有当企业文化渗透到员工的内心世界，形成企业内部的伦理和大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业着力追求的价值标准才能自觉维护企业的利益，更加积极投入到工作中。 企业文化重在建设和培育，在企业文化建设过程中，我们力求以积极的自觉的文化因素取代消极的自在的文化因素，通过科技的力量、管理的力量、文化的力量来提升玻尔陶瓷的核心竞争力，沿着既定的道路，向我们的奋斗目标不断前进。 2011年6月8日 目 录 河北玻尔陶瓷有限公司概述4 玻尔陶瓷发展历程4 发展定位 发展目标 发展机制 发展战略 玻尔陶瓷核心理念 企业精神 企业理念 企业使命 企业宗旨 玻尔陶瓷单项理念 市场观 竞争观 科技观 法律观 品牌观 管理观 质量观 安全观 环保观 效益观 人才观 学习观 道德观 团队观 职责观 玻尔陶瓷企业形象用语 公司概述 玻尔陶瓷发展历程 发展定位 建设国内一流的以地砖为主业的建陶生产企业，积极拓展国内、国际建陶市场，打造建陶市场北方地砖陶瓷优质生产服务中心。 发展目标 国内领先 世界著名 “国内领先”指文化领先、人才领先、技术领先、管理领先。“世界著名”指在国内市场有较大份额，在国际市场有较高地位。 发展机制 人才集合机制 财力积累机制 管理创新机制 技术进步机制 自我约束机制 人才集合机制。大力营造尊重人才，重视人才的良好氛围。注重在科研、管理、机械修造领域培养拔尖人才。落实技术和管理要素参与分配的政策，吸引人才，激励人才。建设学习型企业，通过培训提高全员素质，使人才队伍专业齐全、 梯次合理。 财力积累机制。切实加大成本控制力度，开源节流，提高经济效益，增加企业收入，不断积累财力。以董事会为中心，实施分公司利润承包责任制。建立多交多奖、交多重奖、欠交处罚的制度。 管理创新机制。积极推进管理手段和管理机制的创新。加强管理工作的专业化建设，以专业化的分工管理推动项目管理水平的全面提高。加强基础管理工作，强化系统管理体系。加强管理人才队伍建设，培养高素质的复合型管理人才。 技术进步机制。加强先进技术、先进设备的引进，开发新技术、新工艺、新工法并加快应用和转化。 自我约束机制。健全约束机制，纪检、监察、审计等系统的工作坚强有力。 发展战略 走出去战略 资本运营战略 科技兴企战略 质量品牌战略 商企联合战略 走出去战略：本着“积极参与，培训骨干，稳扎稳打，逐步扩大”的方针，以河北、河南、陕西和山西地区为开拓重点，积极开辟国内建陶销售市场。 资本运营战略：适应建陶市场科研、 生产、销售一体化的发展趋势，积极参与建设项目的融投资，扩大市场份额，逐步实现由生产经营型向资本运营型转化，促进企业上规模、上档次、 增效益。股份公司上市。 科技兴企战略：加强科技队伍建设和新技术、新设备、新材料的开发，加强企业的技术储备，保持和扩大公司在地砖建陶生产领域的技术优势。 质量品牌战略：执行质量方针和质量标准，所销产品符合顾客要求，能获国优工程。 商企联合战略：公司生产与经销商协同作战，优势互补，共谋发展。 玻尔陶瓷核心理念 企业精神 至精至诚更优更新 “至精、至诚，更优、更新”集中体现了公司在市场经济 的实践中形成的企业精神和员工的思想境界。“精、诚、优、新” 是目标“至、更”是公司永不止步、孜孜以求的精神。 “精”：是指提高产品质量、服务质量、队伍素质的态度, 做到精心设计、精心施工、精心服务和管理精明、技术精炼、 队伍精干。 “诚”：是指诚实守法、勇担责任、履约守信、共识双贏。 体现诚信的品格，必须视诚信为立身之本、发