五短期经营决策分析.pptVIP

§5.1 短期经营决策分析概述 本节知识点 1. 短期经营决策分析含义 2. 短期经营决策分析特点 3. 短期经营决策分析成本概念 一、短期经营决策分析含义 通常是指涉及一年以内的一些专门业务且其影响只限于近期收支盈亏的决策问题。 三、短期经营决策分析成本概念 （一）相关成本 1.差量成本（Differential Cost） 2.边际成本（Marginal Cost） 3.机会成本（Opportunity Cost） 4.重置成本（Replacement Cost） 5.付现成本（Out－of－Pocket Cost） 6.专属成本（Specific Cost） 7.可延缓成本（Deferrable Cost） （二）无关成本 1.沉没成本（Sunk Cost） 2.共同成本（Common Cost） 3.不可延缓成本（Undeferrable Cost） §5.2 短期经营决策分析常用方法 本节知识点 1. 贡献毛益分析法原理及步骤 2. 差别分析法 3. 相关成本分析法 4. 本量利分析法 一、贡献毛益分析法 （一）分析步骤 1.判定各方案共同固定成本是否相同； 2.分别计算各方案的贡献毛益总净值（剩余贡献毛益）； 贡献毛益总净值＝贡献毛益－专属固定成本 3.选择贡献毛益总值或总净值最大者为优。 三、相关成本分析法 （一）前提条件 1.备选方案收入相同； 2.备选方案业务量确定 （二）分析步骤 1.确定前提条件成立； 2.确定各方案的相关成本 3.以相关成本总额小的为优。 §5.3 生产决策分析 本节知识点 1. 生产决策分析的内容及特点 2. 了解几种常见的生产决策问题 3. 灵活运用各种方法解决生产决 策问题 §5.4 定价决策分析 本节知识点 1. 定价决策分析方法 2. 调价决策分析法 * * * * * * 二、特点 1. 从性质上讲，由于短期决策不涉及新的固定资产投资，属于经营决策范畴； 2. 从时间上讲，短期经营决策只涉及1年以内的一次性专门业务，决策结果的影响期较短； 3. 从方法上讲，短期决策一般不考虑货币时间价值因素和风险因素，主要采用差量分析法、贡献毛益法以及本量利分析法等方法。 （二）例题讲解 乙产品 甲产品 项 目 单价 单位变动成本 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 贡献毛益总额 20 10 1000 8台时／件 125 1250 10 4 1000 4台时／件 250 1500 单位贡献毛益 10 6 已知：某企业尚有一定闲置设备台时，生产能力为1000台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个。 要求：用贡献毛益分析法作出开发哪种产品的决策， 并说明理由。 请大家练习 二、差量分析法 （一）分析步骤 1.将各决策备选方案两两比较，分别计算差量收入和差量成本； 2.将计算出的差量收入与差量成本进行对比择优； （1）差量损益为正数 （2）差量损益为负数 （3）差量损益为零 乙产品 甲产品 项 目 单价 单位变动成本 剩余生产能力（台时） 单位产品耗时（台时） 可生产量（件） 20 10 1000 8台时／件 125 10 4 1000 4台时／件 250 差量收入 差量成本 125×20＝2500 250×10＝2500 125×10＝1250 250×4＝1000 0 250 差量损益 -250 已知：某企业生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。 要求：用差别成本分析法作出决策， 并说明理由。 请大家练习 四、成本平衡点分析法 （一）分析步骤 1.将备选方案进行比较，计算成本平