五星级酒店薪资福利制度（福利一览表）.docVIP

PAGE PAGE 4 薪 资 福 利 制 度 第一章 总则 第一条 目的：随着知识经济的来临和酒店业的迅猛发展，建立一套科学合理的薪酬制度，对于企业吸引和驻留人才，激发员工的工作热情，有十分重要的作用。为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，视员工为“人力资本”，体现人才的真正价值，从而形成一个有效的薪酬激励机制。现参照东莞同档次酒店的实际薪酬水平，结合本企业的具体情况，对原《薪酬福利制度》（试行）方案进行修订。 第二条 适用人员：本方案仅适用于酒店正式聘用并与酒店签订《劳动合同》的工作人员，特聘人员、临时聘用人员和实习生的薪酬及其他待遇，由酒店与当事人或学校另行签订协议。 第二章、 指定薪酬标准的原则、依据 第三条 根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定和地区有关最低工资标准的政策法规，依据XX花园酒店营业收入与效益预测，本着量入为出的原则制定本薪酬标准。本标准主要从酒店行业的角度进行考虑，以个人的特长、才华、知识、技能、服务年限、工作效率、结合岗位素质要求的差异等方面进行科学合理的权重。 实施此薪酬方案时，将根据企业不同时段的经济效益变化而进行灵活的工资档次调整。务 求达到员工薪酬与工作表现、贡献大小、企业效益挂钩。 第三章、 薪酬等级的组成与行政级别的划分 第五条 薪酬构成：员工薪酬包括：工资、奖金、津贴及福利四项，其中工资（包括基本工资、加班工资、岗位绩效工资、工龄工资）将按本制度标准执行，其它三项将视酒店营业收入与效益另呈方案。 第六条 员工工资不低于地方政府公布的最低生活标准，按各岗位级别的差异而甄别制定。 加班补贴：酒店实行每周六天工作制，其中每周一天加班工资已在工资总额中体现。 岗位绩效工资：依据岗位描述,当月经营指标完成情况以及员工工作表现进行考核评定。 薪酬按酒店的职级共划分为七个级别（行政级、总监级、A级、B级、C级、D 级、E级）。 行政等级分类： 行政级 总经理、副总经理级 总监级 总监、副总监、 A 级 部门经理级 B 级 分部经理级、副经理级 C 级 主任级 D 级 领班级 E 级 员工级 第四章 薪酬方案的实施细则 第十条 最低级别员工起薪标准不得低于770元（实习生按协议执行）。 第十一条 原则上所有岗位员工薪资均按规定额度最低标准给予，按岗位给定工资后并依据《XX花园酒店工资等级》套级。 第十二条 外籍管理人员及餐饮娱乐专业技术人才在既定的薪资标准以外另加专业技术津贴，其金额标准以双方合同约定为准； 第十三条 凡取得国家正式任命的高技术职称，或经本酒店颁发聘书任命的注册会计师，高级工程师，高级经济师，高级烹调技师（特三级）。可在职级起薪点的基础上上升一个等级。 第十四条 国家正规院校毕业，取得研究生、硕士等学位的员工可在职级起薪点的基础上升二个等级；国家正规院校毕业，取得大学本科学历并取得学士学位的员工可在职级起薪点的基础上升一个等级。 第十五条 凡属于本酒店重点猎头的B级以上职位（含B级），或在同一国际五星级酒店连续担任 同等职位三年以上，以及在国际五星级酒店担任比现职位更高一级职位的B级以上（含B级）可在职级起薪点的基础上升一个等级。 第十六条 满足以上上升等级条件者，比同岗位上升的等级最多不超过二级。 第十七条 员工从到职之日起，首二个月为试用期，试用期满经所在部门，人力资源部考核合格后予以转正，调薪需遵循《XX花园酒店员工薪资级别划分表》逐级调整原则。 原则如下： 级 别 试用期转正调幅 E级 0．5级 D级 0．5级 C级 0．5级 B级 1级 A级 1级 总监级 由总办根据个人资历能力和业绩调整 行政级 由董事会根据个人资历能力和业绩调整 注：试用期调整级别原则上按照以上标准实行，如其专业技能、工作表现、贡献大小得到大多数人的认同，需将其相关事迹工作表现以呈请批示文件的格式呈报总办审批后，方可调整1级，最高则不能超过2级。 第十八条 工龄工资：各职级工龄调薪薪资相同，从员工正式入职日期起，按在店服务实际时间计算。经批准连续休假时间达半个月或以上者，计算其服务时间时要做相应减除。原则上E、D、C级人员每半年调整一次，B、A级人员每一年调整一次，总监级、行政级则由总办、董事会根据个人资历能力和业绩调整。 级别 薪资/半年 薪资/一年 E级 0．5级 / D级 0．5级 / C级 0．5级 / B级 / 1级 A级 / 1级 总监级 / 由总办根据各个人资历能力和