平衡計分卡與策略地圖.pptVIP

第三組成員介紹 李卓生 －台灣康寧顯示玻璃(股)公司 －廠長 趙培東 －雙龍興實業(股)公司 －廠務經理 林南耀 －奇異亞洲醫療設備(股)公司 －服務部經理 蕭澄秋 －美商科磊(股)公司台灣分公司－客服工程師 林偉哲 －台灣康寧顯示玻璃(股)公司 －資深環安工程師 林博億 －台灣應用材料(股)公司 －客服工程師 陳正男 －漢民微測科技(股)公司 －產品工程師 李俊茂 －文心牙醫聯合診所 －院長 徐景秋 －統一精工(股)公司 －資深工程師任組長 一.平衡計分卡系統評估與導入: 優點 1.對於平衡計分卡及策略地圖介紹，脈絡條理分明 2.有實例補充，理論與實際相印證 建議 1.在70%以上的策略失敗在執行面上可多加補充 2.願景跟溝通可再加強 二.企業可以透過平衡計分卡的導入達到以下目標： 三.平衡計分卡四大構面 財務構面的衡量與評估 顧客構面的衡量與評估 內部程序構面的衡量與評估 創新與學習構面的衡量與評估 四.平衡計分卡四大構面及基本精神 A2. Bank of Tokyo-Mitsubishi 平衡計分卡制度與作業制成本管理制度之結合  B2 Nike 提倡「平衡計分卡」 (balanced scorecard) 來經營事業。以往，外包策略只有考慮價格、品質及交貨，而今增加新的評估準則