北京某多层办公楼安全管理方案.doc

安全管理方案 本工程其施工建设全过程将倍受关注，总承包单位在安全生产工作中的任何疏漏都有可能对本工程造成不可挽回的负面影响，因此我公司将严格遵守《建筑安装工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工安全技术规程》、《建筑机械操作规程》等法律法规、技术规程及我公司安全管理体系文件的相关要求，做好本工程施工生产过程中的各项安全生产保障工作，使本工程的安全生产始终处于受控状态，最终实现事先制定的安全生产管理目标。 第一节 安全生产管理目标 本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，轻伤频率6‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，确保本工地成为“安全文明样板工地”。 一、坚决实施各项管理要求 在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、地方及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。 二、施工过程中实施标准化贯彻 施工生产过程中严格按照公司OHSAS18001职业安全与卫生管理体系运行，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。 三、强化安全生产管理 通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在6‰以内。 第二节 管理制度 一、安全技术交底制 根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 二、班前检查制 安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。 三、验收制 高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。 四、安全活动制 经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 五、定期检查与隐患整改制 经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。 六、特殊工种证书年审制 每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 七、安全生产奖罚制与事故报告制 项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。 八、危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。 九、持证上岗制 进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 十、责任领导值班制、重要过程旁站制 组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。 第三节 安全组织管理与保证体系 1、项目经理是项目安全管理的第一责任人。 2、成立以项目经理为首，土建副经理领导，安全总监具体负责,各施工单位主要负责人和安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作，承担组织、领导安全生产的责任；安全生产管理委员会主要抓制度落实和责任落实，负责工地的安全检查与监督工作，安全小组成员发现事故隐患时，有权立即令其停工，待采取适当的改正措施后方可复工。 3、建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；项目经理部与各施工单位负责人签订安全生产责任状,各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，作到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。 4、项目通过安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 5、安全保证体系见附图。 第四节 施工现场安全管理 一、基本原则 安全管理是一种动态管理，在实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本原则。五种关系：安全与危险的关系、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度的互保、安全与效益的兼顾。四项基本原则：管生产必须管安全、坚持安全管理的目的性、必须坚持预防为主的方针、坚持“四全”管理，即全员、全过程、全方位、全天候的管理。 二、行为控制 1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。工作期间不得饮酒、赌博，严格遵守工地的各项规章制度. 2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生