QCC活动计划书.docVIP

qcc活動計划書 壹、品管圈(qcc)簡介 貳．推行組織及各階層人員之職責 參．實施辦法之擬訂 肆．qcc活動之導入改善活動流程 伍、圈會進行的方法 陸、圈會的召開 柒、圈會記錄的撰寫 捌、預定進度 玖、教育訓練規劃 拾、第一屆qcc活動推動經費預算 核定﹕ 審核﹕ 承辦﹕ 壹、品管圈(qcc)簡介 ? qcc活動精神主旨： a、尊重人性，開拓光明愉快的工作現場 b、培育人才，發揮員工潛在能力 c、確保利益，使企業永續發展 ? qcc活動的引進方法及實施步驟 i、qcc活動以三個月爲一期實施、其目的即在有步驟、有技巧的順利將qcc活動導入到 企業當中，其引進方法分爲﹕ （1）理念宣導（2）計劃（3）執行（4）評估（5）回饋（6）慎重選派推行幹事（7）擬 定品管小組引進推行計劃。 ii、qcc活動的12個實施步驟： （1）提出現場問題 （2）選定題目 （3）決定評價特性及影響問題的要因 ? （4）掌握影響問題的事實－－查檢表設計 （5）瞭解事實狀況，集中查檢 （6）把握影響問題點的重要原因－－柏拉圖分析 （7）提出解決問題的對策 （8）對策之實施，期中檢討 （9）效果的確認 （10）標準化與效果維持 （11）成果比較及資料整理 （12）發表與交流 ? qcc活動輔導員的培