井下作业大队组织程序.docVIP

井下作业大队组织机构设置 生产管理程序及工作思路 按照公司2006年的总体思路和工作安排，在井下作业大队实现系统管理和专业化管理，提高整体的生产和技术管理水平，加快公司井下作业技术提升的步伐，根据领导的要求，使生产管理按照程序化高效运作，减少扯皮，避免生产组织混乱现象的发生，达到向管理要效益的目的，以促进整体管理水平大提升，全面完成公司的各项生产、经营及技术目标。按照石油工业的生产、技术管理程序，我们对井下作业管理程序进行了编制，希望对公司整体管理能够起到积极的作用。望提出整改意见！ 组织机构的设置及各个部门的工作职责（各个岗位的职 责另行制定） 1、设置井下作业大队总调度室： A职责 a.按照公司生产部门的任务指令，全面负责井下作业大队整体生产调度、生产安排、生产组织和协调上级部门、各配合单位的关系，起到上传下达的作用，为井下作业大队主要领导负责。负责安排本单位内部的所有工作，协调和安排外部队伍的生产。 b.负责参加公司的生产会，组织召开大队每天的生产例会，传达会议精神，落实各个基层队当天的生产进度，安排次日的生产任务。 c.必须时刻掌握各部门的生产动态、大队及外部设备的数量，型号、设备的性能、各设备的操作人员和各类车辆的车牌号，安排各种作业车辆，果断处理生产过程中的突发事件。 d.负责编制大队月度、年度生产布置及各项配置计划， 并组织实施。 e.按照本单位派工管理办法，严格派工签发程序，填报所有设备的动态表，按照规定填写和审核实际工作量，如实填写，不徇私情。 f.在安排生产的同时，必须考虑安全，落实道路，派车的同时，要向驾驶员交代路线，提醒安全注意事项。制定本单位的生产、安全发生的事故紧急预案，预防措施和施救方案。 g.实行对调度员的安全责任挂靠考核制度。并做好对驾驶员的考核和评价工作。 h.建立健全调度信息系统，信息收集、反馈处理要及时准确，做到24小时信息畅通，有人值班。 B人员组成 调度主任1人 ：全面负责调度室的所有日常工作。组织编制各项工作计划，制定本部门的管理制度，应急预按和措施等。 车辆调度1人 ：按照各个基层队的计划，安排生产过程中的所有车辆 ，包括路单的填写和结算审核。 现场调度1人：负责落实各个基层队的工作到位情况，解决和协调现场出现的问题；落实现场各个单位和各个工序的进度。 生产调度1人：负责安排和落实公司生产会上安排的任务和临时任务 ，掌握生产进度。 生产统计1人：负责搜集、整理、汇总各个基层队的生产信息，并编制每天的生产报表。 2、设置设备安全组 A职责 a.负责全大队所有机动设备的管理、检查、修理和保养安排，包括设备的故障判断，设备事故责任分析，设备检验等。 b.编制全大队的设备管理台帐，建立各种类型的设备档案。制定各种设备的材耗、油耗和大宗总成件的消耗指标。负责所有车辆的证件管理和车辆年检及车辆上户等。 c.制定和编制本单位所有车辆的操作规程、设备管理制度和考 核制度。 d.定期到设备使用单位进行设备大检查，对各基层队的设备管 理和使用进行考核，对存在重大的设备隐患，要在现场负责整改和调试，彻底解决现场存在的各类问题。 e.对发生的设备事故，要进行现场调查，对事故的损失进行评 估、事故责任进行划分。并对事故责任人和单位拿出处理意见，上报大队主管领导。 f.负责全大队的安全管理、安全检查和安全责任的落实。制定 本单位安全管理制度、各岗位的风险识别、削减措施。制定各个岗位各类事故的预防措施预案，制定施救方法。 g.负责编制井下作业大队的HSE工作计划，并组织实施。 h.定期对现场作业安全、道路交通安全和安全管理方面的制度落实情况进行检查考核，并搞好职工的安全知识培训和安全教育。 i.制定大队安全管理考核细则，参与处理和调查各类事故，对单位内部发生的事故进行责任认定和责任追究，对事故责任者或事故单位负责人拿出处理意见。对发生的交通事故，要负责报案，保险理赔，参与和协调交警部门对事故的调查取证工作。 j.定期召开HSE管理领导小组会议，对本单位的安全管理实施情况进行评审，对各类事故进行分析，对事故责任人及发生事故的单位的处理意见上会研究，对下步安全管理制定出改进意见，并组织实施。 k.负责本单位驾驶员的年审、年检工作。 1、负责车辆的保险、养路费、道路运输管理费、工商管理费 用、车辆使用费的办理工作，处理解决交通事故的善后工作。 2、负责本单位的消防工作和检查。 B人员组成 安全主管1人：负责大队各项安全管理制度的落实。 设备主管1人：全面负责大队所有设备管理，范围内的日常工 作。 3、设置工程技术组： A职责 a.负责所有工程技术方面标准的实施与监督，制定井下作业大队各项工程的技术标准和质量标准，审定工程施工设计和修井方案。 b.处理和解决现场的工程技术问题，对各项