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PAGE PAGE 1 小议建筑企业加强资金管理的对策 　　摘要：资金是企业赖以生存发展的血液和命脉，那么如何做好建筑企业资金的管理，使有限的资金在经营过程中产生最大的效益，是建筑企业财务管理的一项重要任务。因此，笔者就建筑企业的资金管理现状以及存在的问题和对策，进行简要的论述。 　　关键词：建筑企业资金管理现状对策 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　从现代经济的发展来看，企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，控制能力不足，从而付出了沉重的代价，随着市场经济和信息化的发展。建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式中的问题也渐突出。信息时代建筑企业内部财务管理存在的现实问题具体表现在以下。 　　一、建筑企业财务管理存在的主要问题。 　　1、企业财务人员业务素质不高。 　　如报表的电子化、网络化，汇总核对通过软件的自动电算等等，技术手段的进步对既有的财务机构设计和人员素质提出新的要求；财务管理模式有待改善。 　　目前我国建筑企业财务机构的设置大多是金字塔形、机构设置层次多。员工之间的信息存在不对称性没有充分利用信息时代诸多优势，导致企业的信息传递和财务管理效率低下。 　　2、财务控制薄弱。 　　具体是存货管理薄弱。造成资金呆滞，周转不灵；应收账款控制不严，资金收回困难，容易形成呆账；现金管理落后，闲置资金较多；对原材料、半成品和固定资产的保管不善，资产损失浪费严重。 　　3、财务管理缺乏落实和监督不力。 　　譬如挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只能将持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。同时挂靠行为易导致管理的混乱，易滋生偷税漏税的行为。企业内部的财务风险控制系统不到位。国内大多数建筑企业对风险管理没有明确的定位，不注重风险管理人才的培养，在组织结构的设置上没有考虑风险管理部门，缺乏专职部门和人员履行风险管理职责。企业内部风险机制不健全，降低了企业防范、化解风险的能力，增加了企业组织的运行风险。 　　二、建筑企业资金管理的措施。 　　1、加强预算管理和资金集中管理。 　　加强预算管理需要建立一整套涵盖营业预算，资本支出预算和财务预算在内的预算管理机制，通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出，同时要制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点。经营性单位以费用开支为控制重点。建筑企业南于施工企业周期长，流动性大，资金来源分散，使得资金协调运作比较困难，只有强化资金集中管理，加强资金运行监控力度，才能保证资金合理安全使用。增强抵御风险能力。由公司统一平衡调度资金，强化投入产出意识，在筹资时应当选择资金成本较低的方案，考虑资金回报和资金成本，严格控制贷款规模，提高了企业资金利用率。 　　2、加强流动资金管理。 　　除了要做好存货管理外，建筑装饰企业还应加强现金管理和应收账款管理。这里的现金是广义的现金，不仅包括狭义的现金，还包括银行存款、短期有价证券。现金管理的目的在于提高现金的使用效率。现金管理一般有成本分析模式和随机模式两种。成本分析主要衡量机会成本、管理成本和短缺成本，并做出成本最小情况下的最优现金持有量。机会成本是指，现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是机会成本；管理成本是指，企业拥有现金．会发生管理费用，如管理人员工资、安全措施费等；短缺成本是指，因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，而使企业蒙受损失或为此付出的代价。随机模式是在现金需求量难以预知的情况下进行现金持有量控制的方法。对于建筑装饰企业，其现金管理重在加强现金的使用效率，能够以较低的成本来使用现金。 　　3、应收账款管理 　　应收账款管理是建筑企业及时收回其装饰服务费用和装饰材料的销售应收款项。主要设汁好信用期间、信用标准等，加强应收账款回收情况的监督，并制定收歙政策，并在收款费用和坏账损失之间做出权衡，来保障应收款项及时收回。建筑装饰企业资产中流动资金占据较大比重，因此管理好流动资金，提高流动资金的使用效率，是建筑装饰企业增强其竞争力的有效措施。 　　建筑业应收账款的另一特点足，存在较为严重的三角债略论建筑工程造价全过程管理措施的探讨问题。这就涉及到企业对应收账款的催收问题，要求企业在承接项目时，加强对客户的信用调查。具体来讲，可以通过分析客户的财务报表、在银行的信用状况、咨询公司对客户的信用评价、自己公司和客户以往的交易经验等来分析客户的信用状况。举例来说，分析客户的财务报表，可以着重了解客户的资产状况，特别是其资产的经营效率，了解企业的运营状况；分析客户的偿债能力，特别要关注其短期偿债能力，着重要了解客户的资金周转情况，