epc工新程总承包合同跟管理-新.pptVIP

EPC工程总承包合同与管理 目录 国际工程项目概述 EPC合同文件总体框架 EPC合同主要条款解析 EPC中典型案例解读 第一章 国际工程项目概述 工程项目目标 国际工程项目特点 1.1项目目标与特点： 1.2 国际工程项目参与各方: 1.3 工程项目合同生命周期 1.4 工程项目采购管理模式 1. 传统的（通用的）管理模式 （Traditional (general) Management Approach）(DBB) 2. 建筑工程管理模式 (Construction Management Approach, CM) 3. 设计—建造模式 （Design-Build, DB） 4. 设计—采购 —施工交钥匙模式 （ EPC/Turnkey） 5. 设计管理模式（Design-Management, DM） 6. 项目管理模式（Project Management, PM） 7. 更替型合同模式 （ Novation Contract, NC） 8. BOT模式（Build-Operate-Transfer, BOT） D-B-B (Design-Bid-Build) DBB模式即设计－招标－建造模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。 优点:通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。 1.4.1 项目管理模式 CM/MC (Construction Management) CM方式即阶段发包方式或快速轨道方式，是20世纪60年代出现在美国的建筑工程管理方式。 形式一：代理型建筑工程管理（“Agency” CM）方式。CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。 形式二：风险型建筑工程管理（“At_Risk” CM）方式。CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制。 1.4 .2 项目管理模式 1.4.2 建筑工程管理模式(CM) DB (Design-Build) 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 DB和EPC的区别： EPC模式的范围一般大于设计建造模式的项目范围。 设计建造适用于房屋建筑工程或者土木工程，而EPC适用于工业工程。 从风险分担原理来看，对于一个承包商所不能合理预见的风险是否承担。 1.4.3 项目管理模式 1.4.3 设计—建造模式 （DB） EPC (Engineering -Procurement -Construction) 起源于美国的石油化工行业，后来矿冶、电力、水处理设施等项目中也广泛使用。在土建项目中通常被称为“设计－建造交钥匙项目”(Design-build Project). EPC的变形： EPCC Engineering -Procurement –Construction- Commissioning EPCM Engineering -Procurement –Construction- Management EPCI Engineering -Procurement –Construction- Installation TURNKEY 承包的范围更大（提供建设项目前期工作和运营准备 工作的综合服务），工期更确定，合同总价更固定，承 包商风险更大，合同价相对较高 1.4.4 项目管理模式 1.4.4 设计—采购—施工交钥匙模式(EPC) 设计-管理模式（Design－Manage） 指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。 形式一：业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计管理公司负责设计并对项目的实施进行管理； 形式二：业主只与设计-管理公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承包商和