仓储部门职责及流程1.docVIP

仓储部管理流程及岗位职责 和操作细则 仓储部组织架构 仓储部 仓储部 仓储部 仓储部主管 仓库账管员发货组打包组配货组验收组 仓库账管员 发货组 打包组 配货组 验收组 仓库收发货作业流程 库存物料任务下达 查 库存物料 任务下达 计划 库存预警 计划 补货物料需求 补货 物料需求 采购 采购 通 知 知 通 NO供应商送货 NO 供应商送货 退 有货 有货 质量检验 质量检验 压单 不签单 压单 不签单 重新开单补数OK 重新开单补数 OK 配货 打包 质量检验报告 质量检验报告 入库验收 入库验收 数量不符 数量不符 部门主管审核清点数量核对金额 重 审 部门主管审核 清点数量核对金额 品名规格不符 品名规格不符 提货 提货 金额不符 金额不符 仓库核对单据OK 仓库核对单据 OK NO OK入库按划分区位存放 OK 入库按划分区位存放 仓库发货挂商品 仓库发货 挂商品标识卡 录入系统消账 录入系统消账 录入 录入系统 上交财务 上交财务 单据整理汇集 单据整理反馈 一、仓储部工作职责 1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。 1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。 1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。 1.4 确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。 1.5 实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本； 1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。 1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。 二、岗位职责： 2. 1 仓储部主管职责 2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。 2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率， 2.1.3 2.1.4 2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项 2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务于生产和客户需求 2.1.7