战略管理理论【管理理论经典】.pptVIP

2.多角化战略的基本类型—垂直整合（2） （2）垂直整合的效益 减少交易成本； 发挥上、下游业务之间的协调效应； 改变竞争方式，建立独特的竞争优势。 2.多角化战略的基本类型—垂直整合（3） （3）垂直多元化的限制 上下游业务能力之间的平衡； 资产专用性增大，降低柔性； 整合不同业务的能力要求高； 2.多角化战略的基本类型—垂直整合（4） （4）垂直整合的时机 上下游业务的企业难以协调； 竞争的环境变化不大，且前景可以被合理预期； 易于实现全过程的低成本扩展； 有利于改变企业讨价还价的地位； 垂直整合能够改变企业间的竞争规则，且有利于本企业把握竞争的主动权。 2.多角化战略的基本类型—水平整合（5） （5）水平多角化（Horizontal Diversification） 企业所涉及的产业在两种以上且产业间没有直接的联系。 （6）水平多角化的效益 发挥现有闲置资源的作用； 规避单一产业的风险 对夕阳产业实施必要的转换。 3.实施多角化战略的主要方式（1） （1）收购——通过资产交易获得正在运营的其它公司。 收购过程需要进行认真的评估并实施有效的管理 3.实施多角化战略的主要方式（2） （a）收购前的管理 分析交易本身的问题，包括两项主要因素： 第一项因素：花费的全面成本、预期的综合效益、资金的来源和风险、给双方公司带来的好处、不同主体的价值实现程度等。 第二项因素：组织与文化方面的评估。 （b）收购后的管理 4P管理：目的、权力、项目与人员 成功的要素：计划本身和经理人员贯彻或改变计划的柔性能力； 3.实施多角化战略的主要方式（3） 收购的优点 收购的缺点 速度快 收购成本高 可以补充资源 伴随着不必要的附属业务 排除潜在的竞争对手 组织中存在的冲突可能阻碍整合过程 提升公司资源 做出重大承诺本承担大量义务 3.实施多角化战略的主要方式（4） 维持型 共生型 （持有型） 吸收型 战略相互依赖性的需要 组织自治的需要 收购整合方式的不同类型 低 高 高 低 3.实施多角化战略的主要方式（5） （2）战略联盟 以战略联盟的方式进行多角化，是指契约经由契约成立若干企业间的合作关系。 战略联盟的具体形式多种多样，即可以在企业间相互投资，也可以不进行投资只规定各自的任务。 3.实施多角化战略的主要方式（6） 战略联盟的优缺点 优点 缺点 资源互补 难以控制 具有较快的实现速度 援助潜在的竞争对手 长期有效性存在问题 很难把知识整合起来 3.实施多角化战略的主要方式（7） （3）内部发展（Internal development） 3.实施多角化战略的主要方式（8） 内部发展的优缺点 优点 缺点 规模增长 多角化进程缓慢 相容的文化 需要创造新的资源 鼓励内部企业家精神 增加产业生产量 内部投资，风险低 低于进入规模 4.影响多角化战略效益的因素（1） （1）实施多角化战略可能产生的效果 降低 风险 维持 成长 平衡资 金流量 共享基 本作业 增强市 场力量 运用核 心能力 价值创造力极低 价值创造力极高 不适合作为多角化的理由 适合作为多角化的理由 5. 公司战略的组织与实施5.1 战略实施的基本框架 1.战略实施过程中的关键任务 (1) 战略实施是将战略方案转化为行动从而产生结果的过程。一般地，人们评价战略实施成功的标准是看产生的结果是否有设想的结果一致。然而，随着环境变化的加快，许多不确定因素出现在战略方案中，单纯用战略的实施结果来评价战略及其实施的好坏已不全面， 1. 战略实施过程中的关键任务(2) 建立能够保障战略成功实施的组织 建立保障战略的预算 l??????? ? l??????? ? ? ?