财政奖励新项目跟合同能源管理.ppt

* 节能新机制——合同能源管理 一、合同能源管理机制发展及概念 4、合同能源管理（EMC）的业务特点 商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”。 EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金； EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备 多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。 风险性：EMC通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，EMC承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。 * 节能新机制——合同能源管理 一、合同能源管理机制发展及概念 5、合同能源管理（EMC）公司特点 （1）节能更专业 EMC公司专注于能源效率提升服务，拥有一批能源审计、能源管理、财务融资专家及暖通制冷、电力电气、自动控制等方面的专业工程师，能为企业提供更专业的节能技术服务。 （2）技术更先进 （3）服务更全面 （4）成本更低廉 （5）管理更科学 * 节能新机制——合同能源管理 二、合同能源管理项目模式 1、合同能源管理模式之一 节能效益分享型 EMCo提供项目资金 EMCo提供项目的全过程服务； 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。 * 节能新机制——合同能源管理 二、合同能源管理项目模式 2、合同能源管理模式之二 节能量保证型 节能服务公司或客户提供项目资金； EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果； 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益， EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。 * 节能新机制——合同能源管理 二、合同能源管理项目模式 3、合同能源管理模式之三 能源费用托管型 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用； EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。 EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。 * 节能新机制——合同能源管理 二、合同能源管理项目模式 4、节能服务合同 EMCo/通过与客户签订节能服务合同 为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量 * 节能新机制——合同能源管理 二、合同能源管理项目模式 5、EPC项目对节能服务公司的要求 专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。 行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的系统工程，成功的项目运作来源于经验的积累。 资金实力或融资能力 企业信誉 * 节能新机制——合同能源管理 三、合同能源管理（EMC）业务的基本程序 EMC业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMC与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。 1、合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分 * 节能新机制——合同能源管理 三、合同能源管理（EMC）业务的基本程序 （1）合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤 1）与客户接触 2）初步审计 3）审核能源成本数据，估算节能量 4）提交节能项目建议书 5）客户承诺并签署节能项目意向书 6）详尽的能耗调研 精确分析计算节能量。EMC与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。 对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，确定一个度量该项目节能量的“基准线”。 * 节能新机制——合同能源管理 三、合同能源管理（EMC）业务的基本程序 （1）合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤 7）合同准备 8）合同被接受或拒绝 （2）实施节能服