兴达公司新员工培训考核机制.docVIP

中山兴达电 路板有限公司 文件主题 文件编号 WI-A013 新员工上岗培训方案 文件版本 A1 文件页码 1 0F 3 1、培训目的 1.1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 1.2让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 1.3让新员工了解公司历史、政策、企业文化和现时的环境状况； 1.4减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 1.6使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 1.7培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 1.8确保并提升公司产品质量与提升工作效率,进而达到人力资源可持续发展。 ２．适用范围：凡公司新进初、中级员工。 ３．权责： 3．1行政人事部： 3．1．1负责对新员工培训及公共类技能知识的培训。 3．1．2负责主办或协办对新员工培训计划的考核。 3．1．3负责督导各部门负责人对新员工进行职前岗位培训及考核的实施。 3．1．4负责对员工培训记录的保存及维护。 3．2各门经理、主管： 负责对新员工进行职前岗位培训及考核。 4．培训、考核流程图： 就职前培训 就职前培训 补 训 补 训 考核与鉴定 考核与鉴定 NO是否合格 NO 是否合格 YES 部门岗位培训 部门岗位培训 补 训 补 训 考核与鉴定 考核与鉴定 是否合格 NO 是否合格 YES 安排正式上岗 安排正式上岗 中山兴达电 路板有限公司 文件主题 文件编号 WI-A013 新员工上岗培训方案 文件版本 A1 文件页码 2 0F 3 5．培训程序： 5．1．1到职第一天： 新员工入厂第一天须到行政人事部报到，由行政人事部组织全体新员工进行 时间为1-2小时新员工入厂基础教育培训。培训内容包括： ● 行政人事助理代表公司领导致新员工欢迎词； ● 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)；? ● 本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展前景?）； ● 公司的组织架构与规章制度、厂区概况。 ● 公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；? ● 公司的薪酬福利和晋升制度?； ● 劳动合同、福利与社会保险等?； ● 7S现场管理及ISO9001-2000基本知识 ● 安全管理与职业卫生。 ● 投诉及合理化建议渠道 5．1．2　培训结束后，引领新员工参观有关工厂现场、企业荣誉室、公司饭堂、员工宿舍、就医处、饮水点、厕所等位置及安全注意事项；让新员工了解公司整体概况、上岗地点及安全注意事项。 5．1．3新员工在接受行政部培训结束后当天，行政人事部安排相关人员对新员工进行《工厂基础教育知识》笔试考核，对考核合格之新员工引领到用人部门报到，让新员工了解直属上司，部门主管代表部门全体员工欢迎新员工到来。 5．1．4行政人事主管负责对已参加培训且考试合格的新员工进行记录，并将记录表格交到用人单位负责人。 5．1．5对考试不合格的新员工，安排其到下一批新员工培训，考核合格者引领到用人单位，反之，作不录用处理。 5．1．6部门主管负责对新员工进行上岗前培训，培训内容包括： ● 部门结构与功能介绍、本部门的特殊规定； ● 新员工工作描述、职责要求 ● 讨论新员工的第一项工作任务 ● 派老员工陪新员工到公司饭堂就餐。 5．3新员工到职后第二、三天： 5．3．1 部门主管负责安排新员工到车间进行现场观摩、见习工作，最好安排一名技术全面、工作责任心强的老员工对新员工进行现场岗位操作培训，让新员工尽快熟识新的工作环境，新的工作岗位要求。 5．3．2部门主管负责组织新员工进行上岗前笔试考核，考试合格，安排新员工正式上岗，考试不合格，继续培训，给二次补考机会，合格者安排上岗，不合格者退回行政部另作安排或作辞退处理。 5．3．3部门主管或负责人将考核合格的员工培训档案、考核记录表上交到部门经理审核，最后上交到行政人事部存档。 中山兴达电 路板有限公司 文件主题 文件编号 WI-A013 新员工上岗培训方案 文件版本 A1 文件页码 3 0F 3 5．4到职后第四天： 5．4．1一周内，部门主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问